【中交三公局建筑工程分公司】中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会会议精神要点

中交三公局建筑工程分公司中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会 会议精神要点 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。 “三个六”战略框架六大导向高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向。 高质量导向是全面建设社会主义现代化国家、建成世界一流企业的必然要求，是新时代的硬道理与主线； 战略导向是践行交通强国等国家战略、引领高质量发展的行动指南； 问题导向是实现高质量发展的破题关键与目标指引； 市场导向是以市场、顾客为关注焦点，优化资源配置方式的内在需要； 价值导向就是围绕“五个价值”，是企业存在的经济初衷，确保高质量发展不走偏、不变样的重要内核； 高目标导向是聚焦建设世界一流企业与卓越管理的总目标，检验高质量发展成色的评判标尺。 六大永恒性战略性问题 方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性六大问题。 方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观； 根本性问题 的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”； 全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化； 长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性； 创新性问题 的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性； 风险性问题 的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。 六篇大文章“全面加强党的领导与建设”是统领 “全面加快高质量发展”是主线 “全面深化系统改革”是动力 “全面加强系统科学管理”是基础 “全面加快创新与转型”是关键 “全面重塑优秀文化与生态”是保障 党建引领方面政治三力提升政治判断力，把准发展方向提升政治领悟力，找准功能定位提升政治执行力，真正落地见效高质量发展方面五大核心理念要将“创新、绿色、数智、融合、可持续 ”五大核心理念贯穿始终。 五 全全交通是“看家本领”，要聚焦一体化、综合化、数智化、绿色化、融合化方向拓展优势； 全城市要聚焦大、中、小城市和小城镇全覆盖，全方位进军城市、融入城市、服务城市； 全水要聚焦“大水”综合开发、“中水”系统治理、“微水”精准处理，强化系统发力； 全绿色 是时代底色，是转型的主要方向，要聚焦绿色交通、绿色城市、绿色能源、绿色材料、绿色建筑等，尽快补强产业链短板； 全数字要为产业全面赋能，要聚焦“AI+”，推动智算大模型、数字孪生、自动化技术深度应用。 “前三全”是公司的主责主业，“后两全”既是现有的主业领域，也是未来转型拓展的方向。 四 大大海外要坚持走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，以国际化业务增量对冲传统业务下滑的挑战； 大装备 要深化发展振华港机、疏浚船舶、盾构机等高端装备、绿色新装备、数智新装备，锻造“人无我有”的独特优势； 大产业 要大力围绕“五全四大五型”发展以新业态、新基建、新材料、新模式为代表的新质生产力，全力推动从产品到产业再到产业链的升级升维； 大融合 要加快打造产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协同融合“四大融合”，大力推进交通网、能源网、水网、数字网、生态网、产业网、健康网、文化网“八网融合”。 五 型科技创新型综合交通型新质基建型全球领先型融合发展型八 网交通网、能源网水网、数字网生态网、产业网健康网、文化网深化改革方面“六型”总部战略型、价值型管控型、服务型创新型、学习型科学管理方面三高两低三强高质量、高效率、高效益 低成本、低风险强引领、强创新、强管理 三基三全四化“三基”(打基础、强基层、苦练基本功) 是一切管理的基础性条件，打基础重点是企业端，企业端源头是领导端，强基层重点是项目端，苦练基本功是对每一个人。 “三全”（全面预算管理、全面成本核算、 全面绩效管理）是创造利润、价值的关键，要贯穿到运营全过程。 “四化”（专业化、标准化、信息化、精细化） 要围绕各部门、各企业、各岗位以及技术、管理、服务等模块进行细化深化。 创新转型方面数字化转型“四化”建设 产业数字化要以数字技术深度赋能产业，实现全产业链数字化升级。 数字产业化要培育壮大数字技术应用新业态，打造经济增长新引擎。 管理数字化要依托数字化工具重构企业管理体系，提升运营效率与精细化水平。 数据价值化要释放数据要素潜能，驱动业务创新与价值创造。 要充分拓展“蓝翼”大模型场景应用，创新“AI+管理”“AI+生产”“AI+产业”应用，打造“数字中交”。 文化生态方面“四必”铁律亏损必项目管理复盘亏损必财务专项检查亏损必审计亏损必严查四 力提升各级领导班子政治力、执行力、合力、战斗力。 五 度提升高、宽、深、厚、温“五度”素质。五 力增强学习、思考、创新、执行、沟通 “五力”能力。五 气涵养正气、大气、才气、锐气、静气 “五气”境界。六种文化争先文化激发动力实干文化锤炼作风创新文化驱动转型协同文化促进融合合规文化防范风险廉洁文化涵养生态四个求最大求最大人心求最大合力求最大公约数画最大同心圆来源：党委工作部编辑：袁梦初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健