【中交三公局六公司】紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（三）

中交三公局六公司导读 近日，中交集团暨中国交建、中交三公局 2025 年上半年生产经营工作会议相继圆满落幕，会上提出的 “三个六” 战略框架等一系列新思想、新理念、新战略，为下属单位下半年工作指明了清晰方向。 公司闻令即动，第一时间组织专题学习，深入领会集团与局工作会议的核心要义和实践要求。公司迅速召开领导班子务虚会，集思广益擘画发展蓝图；随后召开的 2025 年上半年生产经营工作会，更是紧密结合公司发展实际，围绕市场开发提质增效、项目管控精细规范、经营管理挖潜增效、改革创新激发活力、风险化解筑牢防线、党建引领凝心聚力六大关键领域，全面铺排下半年重点工作任务，誓要打好打赢 “十四五” 收官战，为企业高质量发展奠定坚实基础。 公司各项目纷纷学习热议会议精神，深刻领会三级会议的战略部署和实践路径，将会议精神转化为攻坚克难的行动自觉，凝聚成推动公司实现高质量发展的强大思想动能与实践力量。 石钢旧厂区一期地块项目 中交集团暨中国交建、中交三公局和公司2025年上半年生产经营工作会议圆满落幕，会议提出的“三个六”战略框架等一系列新思想、新理念、新战略，为项目下半年工作指明了清晰方向。石钢旧厂区一期地块项目经理部迅速组织专题学习，将会议精神转化为建设动力，明确四项重点工作。 一是以精益建造为核心，筑牢履约保障基石。 紧盯安全、技术、质量等核心要素，将施工流程与资源配置优化作为提升履约能力的关键抓手。同步推行“人、机、料”动态调度机制，确保关键节点履约率100%，以高效建造彰显央企工程管理硬实力。 二是以创新驱动为引擎，激活科技赋能动能。 成立由总工程师牵头的创新工作室，聚焦高层结构施工、绿色建材应用等研究应用，计划年内完成2项实用新型专利申报。同步优化装配式施工工艺、引入智能监测系统，推动传统建造模式向工业化、数字化转型，以技术突破构筑项目核心竞争力。 三是以价值创造为导向，构建成本管控闭环。 建立“事前预算、事中管控、事后复盘”全链条成本管理体系，严控非生产性开支，在确保质量前提下提升项目利润率，实现精细管理与价值最大化。 此次会议让项目员工对集团、局、公司的发展战略和目标有了更深刻的认识，进一步统一思想、凝聚共识。在接下来的工作中，项目部将持续深入贯彻落实集团、局及公司会议精神，以实际行动推动项目建设取得新突破，为企业“十四五”收官战的胜利贡献坚实力量。（图/文 韩成文） 马冀漳河特大桥项目 近期，马冀漳河特大桥项目组织项目全员召开专题学习会，深入学习领会集团、局和公司2025年上半年生产经营工作会议精神。会上，详细传达了 集团、局和公司 上半年生产经营工作会议的核心内容，包括在上半年取得的成绩、面临的挑战以及下半年的工作计划和战略部署，并围绕安全、质量、技术管理、成本控制、党建引领等与项目紧密相关的方面进行了重点解读。 项目经理强调，项目全员要勠力同心、砥砺前行，深入领会会议精神，把目标任务转化为具体行动，发挥主观能动性，为集团、局和公司高质量发展贡献力量。此外，结合项目实际，会议对项目下一步工作进行了安排部署。 一是 项目全员要牢固树立“一切成本皆可控”理念，树牢“过紧日子”思想，做好成本全周期管控，定期开展成本费用核算分析和纠偏处置，堵住“跑冒滴漏”，保障好项目生产经营工作。 二是要做到安全质量两手抓、两手硬，提高思想认识，压紧压实责任，践行精细化管理，打造品质工程。 三是 要持续加强党风廉政建设工作，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导项目全体党员干部职工牢固树立红线意识、底线意识，做到廉洁从业。 会后大家纷纷表示要持续深入学习会议精神，做到学思践悟、融会贯通，自觉对标对表，以会议精神武装头脑、指导实践、推动工作，努力完成全年目标任务。（图/文 于佳新） 太平河项目 近期，太平河项目认真贯彻落实集团、局、公司2025年上半年生产经营工作会议精神，会议提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为项目“怎么看、怎么办、怎么干”提供明确的指引。 太平河项目将重点从三个方面推进落实： 一是强化政治引领，统一思想认识，紧盯年度目标任务，确保各项指标高质量完成； 二是 坚持高目标导向，严控成本管理，优化资源配置，加强施工安全质量管控，细化技术方案，科学组织施工，着力打造小盾构精品工程； 三是持续优化片区管理流程，提升决策执行效率，聚焦关键节点实施精细化管理，确保项目优质高效履约。 下一步，太平河项目将以会议精神为行动纲领，以更高标准、更实举措推动项目建设，为公司高质量发展作出积极贡献。（图/文 臧雪萌） 长高项目 在集团、局和公司2025年上半年生产经营工作会议相继召开后，长高项目立即组织专题学习，全面贯彻落实会议精神。项目全体职工一致认为，此次会议为下半年各项工作的开展提供了精准且全面的方向遵循。 项目将重点抓好三项工作，将坚决落实"目标不变、任务不减、标准不降"要求。 一是强化生产管理，以"两策划两强化"为抓手，优化施工组织设计，确保完成年度产值目标。 二是严控项目成本，严格执行标后预算管理，重点加强材料日核算，力争将材料损耗率控制在1.2%以内。 三是筑牢安全防线，深化“双控”机制建设，争创省级优质工程奖，以精品工程树立企业品牌形象。 项目经理表示，将把会议精神转化为实际行动，以"价值党建"为引领，确保完成年度目标任务，为集团、局和公司高质量发展贡献力量。（图/文 幸霖） 稿件来源：各项目编辑：融媒体编辑部 张思怡推荐阅读→紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（二） →紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（一） →聚焦节点丨长高项目钟桥河特大桥首片预制箱梁顺利架设 →公司召开2025年上半年生产经营工作会议 →要闻快讯丨公司召开2025年年中市场开发工作座谈会 →聚焦节点丨京台项目ATB-25沥青稳定碎石试验段顺利摊铺 →公司召开学习集团和局年中工作会议精神领导班子务虚会 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓