【中交二公局三公司】公司召开2025年上半年经营分析会

中交二公局三公司8月9日下午，公司2025年上半年经营分析会在西安召开。公司党委书记、执行董事李广科出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理司永明主持。 会上，项目管理部、经营管理部、财务管理部分别作了专题发言，通报了上半年生产管理情况、经营管理各项业务执行情况、物资设备管理及应收账款催收情况。 郭保国、史晓勇、李军华分别结合分管工作，从合规管理、资金创效、生产经营管理等方面提出了具体管控要求。 司永明就项目生产经营管理工作提出五点要求， 一是 要狠抓进度攻坚、质量环保提升、信用维护与农民工工资保障工作，全力落实各项措施，确保全年目标圆满完成； 二是 各项目要按照分类管控原则，对各自下半年重点关注及推进事项进行深度思考，拿出具体措施，责任到人，按月总结纠偏，确保完成各项考核目标； 三是 各项目要对照运营监控指标、全面预算指标、应收账款催收目标完成情况以及年度经营业绩考核体系，找目标差距，对症下药，予以提升； 四是各项目要重视审计及财审工作，总部牵头各片区、各项目形成工作机制，把好完工收入清算关； 五是 在经营管理方面，要思考创效机制，要分类施策，对在建、完工项目分类找降本增效重点，形成成本敏感因素清单，过程中做好风控。 结合行业形势及公司上半年生产经营工作开展情况，李广科就进一步提升履约能力、提升经营质效、强化成本管控、树立资金及收款意识等做出要求： 一要抓实做细项目策划。 在策划深度及精准度上再发力，把方案、创效点、分包模式、分包界面策划好，要把落实“项目经理部+自建班组”要求当做提升项目履约及高质量发展的重要抓手。 二要重视分包合法合规管理。 要研究各行业分包模式及资质要求，在分包模式上要确保合法，防范风险；要提升合规采购意识，推进框架采购、模拟清单采购等，并大力整治分包商先进场后采购问题，切实解决分包合规管理难题。 三要做实经营核算分析。 项目要对照月度重点、季度全面、年度综合、完工复盘经营核算分析思路，循序渐进开展项目经营核算分析工作，切实把核算做准，把分析做实，把纠偏做好；公司要及时分享各项目经营分析好的做法，做好指导培训。 四要强化人员培养培训。 对照公司重点业务，抓好人员培养培训工作，解决核心管理人员断档问题，提升人才结构与业务结构匹配度。 五要向材料管理要效益。 要结合公司各区域市场情况，在集采、片区采购基础上进一步落实厂家直采，减少中间环节，降低采购成本。 六要树立资金创效意识。 要坚持“现金为王”理念，强化账款催收，做到应计全计、应收尽收、应归尽归。 公司其他领导班子、总部各部门负责人，所属各项目项目经理、党支部书记，财务管控中心经理，城市经营中心经理在主会场参会。公司总部、所属各项目有关人员在视频分会场参会。 编辑：崔育扬供稿、审核：经营管理部