【中交一航局三公司】贯彻执行！公司热议一航局上半年运营分析会暨综合管理会

中交一航局三公司近日中交一航局召开2025年上半年运营分析会暨综合管理会 公司各单位第一时间学习领悟会议精神 并结合企业实情和具体工作 畅谈感悟心得秦沈高速项目部项目经理 栾晓强 一航局上半年运营分析会暨综合管理会紧扣“高质量发展”主线，既总结成绩又直击痛点，提出的“六个持续”和“五个价值”提纲挈领，为我们指明了行动方向。项目部将围绕“一切工作到项目”升级版导向，锚定年度目标，以流程再造为抓手，提升项目管控成效；聚焦精益管理，严控材料损耗和非生产性支出，将成本管控贯穿每道工序；抓好现场管理工程师培养，提供坚实人才支撑。 长兴岛项目部项目经理 胡向锋 一航局务实剖析经济运行情况，从业务、营收等维度深挖共性问题，找准痛点、提出问题、拟定措施。作为基层项目经理，我更坚定了“咬定目标、夯实责任、攻坚突破”的决心。上半年，项目部斩获良好“战绩”，下半年虽内外部环境严峻，但挑战与机遇并存，进度压力与区域经营紧密关联，我们将锚定高质量发展目标，抓实管理工作，全力以赴完成全年目标任务，“以现场保市场”，牢牢守住大连长兴岛区域市场，以优异成绩为一航局成立80周年献礼。 三亚深海科考码头项目部项目经理 崔海涛 参加一航局2025年上半年运营分析会暨综合管理会，我深感责任在肩。会议既肯定了上半年稳中有进的成绩，又精准剖析了短板弱项，为下半年工作指明了方向。下一步，我将带领项目全员贯彻落实“158”工作安排和“五个价值”提升要求，立足岗位，强化执行，在项目管理、降本增效和风险防控等方面主动作为，助力“十四五”圆满收官，献礼一航局成立八十周年，推动企业高质量发展。 黑瞎子岛公路口岸项目部项目经理、党支部书记 高秀宇 一航局上半年运营分析会暨综合管理会深刻剖析当前形势与存在的问题，明确了下半年市场攻坚、创效提升等重点工作，进一步凝聚共识、鼓舞斗志。项目部将坚决贯彻会议精神，以“六大导向、六大问题、六篇大文章”为行动指南，聚焦口岸项目数字化建设，推广应用BIM技术、AI等智慧化手段，实现施工全流程智能化管理，同时细化成本分析，以优质履约打造新时代智慧口岸标杆项目，不断扩大黑龙江属地市场开发优势。 中东分公司经理 高岩 一航局上半年运营分析会暨综合管理会明确指出，海外业务是企业高质量发展的重要增量，将加快提升其贡献度。 在下一步工作中 ，我将锚定海外“四步走”战略，紧扣公司整体部署，在重点国别市场深耕细作，持续优化资源配置。聚焦市场开拓与高端客户对接，强化投标策划，推动属地自有设备高效管理，积极融入平台公司协同体系，实现区域内资源共享、优势互补、联动突破。 素材：以上单位编辑：杨建朋校核：修明霞