中铁十局四公司8月9日,公司在南京召开2025年年中工作推进会,全面总结上半年工作开展情况,对下半年工作进行部署安排,团结动员广大干部职工统一思想、凝聚共识,确保更高质量地完成2025年度各项目标任务。公司党委书记、执行董事朱俊峰出席会议并讲话,总经理、党委副书记陈春主持会议并作总结讲话。公司其他领导班子成员、高管出席会议。
朱俊峰在讲话中强调,要扎实做好经营工作,进一步打造高效经营团队,持续提升经营组织能力。要深化滚动经营战略,打造立体经营体系,完善经营考核机制。要树立创新经营理念,找准突破口,立足基本盘,加快开辟“第二曲线”;要守牢清收清欠“生命线”,以强烈的危机意识认清清收清欠的紧迫性和重要性。要压实责任、创新思路、加快进度,确保清收清欠工作取得更大突破,保障现金流稳定可控;要调结构、强基础,纵深推进“瘦身健体”,持续优化资源配置,全面提升企业核心竞争力;要打造“学习型”企业,锻造复合型人才队伍。
要健全培养机制,强化年轻干部系统扎实的成长历练,
全方位提升干部能力素质;要加快推进数据共享与信息化建设,
加快提升BIM制作能力和应用水平。要抓实抓细信息化维护,明确专人负责管理数据及信息;要坚守依法合规底线,坚持风险防范、控制、化解的总基调,严格执行企业各项规章制度,以合规管理保障企业可持续发展。
陈春指出了企业管理的薄弱环节,要求全体职工保持清醒头脑,深刻认识当前存在的紧迫问题和明显短板,围绕全年生产经营各项目标聚力攻坚。陈春强调,要在市场开拓上突破,以练好内功打赢经营攻坚战;在项目履约上突破,以全周期管理树牢企业口碑;在成本管控上突破,以精细管理激活效益潜能;在财金管理上突破,以高效流转筑牢资金防线;在改革提升上突破,以机制创新激发企业活力;在人才培育上突破,以多元建设夯实发展根基。
公司党委副书记、纪委书记郭明宣读了《关于表彰2024年度公司“四好”领导班子的决定》
; 副总经理王憬宣读了《关于表彰公司2024年度公司十大标兵、金牌工人、优秀管理人员的决定》;相关分管领导对公司2025年下半年经营开发、施工生产、安全质量工作、大商务管理及物资设备管理工作、技术管理工作、财务工作和纪检工作进行了安排部署。会议还通报了审计问题及违规违纪典型案例。
会上,公司经营开发中心通报了2025年上半年经营工作开展情况,对下半年工作计划进行了安排;工程管理部通报了2025年上半年生产情况,下达了2025年下半年施工计划;安全质量环保监督部对上半年安全质量情况进行了通报。
▲表彰“四好”领导班子
▲表彰公司十大标兵、金牌工人
▲表彰优秀管理人员▲签订责任书 三总师副职、本部各部门正副职,技术中心、算量中心负责人,公司专家;公司所属各单位党政正职(含主持工作)、纪规员;项管中心正副职、项目管控组负责人参加会议。
END来源:综合办公室 党群工作部
编辑:展焱烽责编:江 潭主办:党群工作部