【中铁二十三局一公司】集团公司领导在公司开展专项调研

中铁二十三局一公司10月27日-28 日，集团公司党委书记、董事长王鹏，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华带队在公司开展“提质达标”专项调研。集团公司党委常委、副总经理王义春，党委委员、总会计师李光，集团公司原副总工程师、公司原总经理张增通出席会议。 会场照片 进点会上，集团公司领导听取了公司的专项工作汇报及“十四五”规划总结评估工作情况，并对下一步工作作出了具体要求。总结反馈会上，集团公司总部各相关业务部门依次通报本次调研中发现的核心问题，并提出具体的整改意见与建议。 王鹏讲话 会议指出，要传承好优秀企业文化，充分发挥领导班子团结、执行力强的优势，对标系统内标杆单位，不断提升属地经营规模和发展质量；坚定发展信心，承压奋进，坚决完成好全年生产经营各项任务目标；发挥优势，扬长避短，持续夯实序列管理基础，不断提升自身发展实力，努力实现更高发展目标；坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合；挖掘企业亮点，讲好企业发展故事，振奋职工干事创业精气神；坚持底线思维，强化过程管理，不断提升企业治理效能；认真总结经验，持续完善项目考核体系建设；坚持心往一处想，劲往一处使，不断推动公司提质达标工作再上新台阶。  王连华讲话 会议强调，要树牢“干的好更要算的好”管理理念，不断提升企业经济运行质量；加强员工培训，持续优化企业干部人才队伍建设；坚持传统产业、新兴产业、新基建同时发力，稳步提升经营规模和质量；要聚焦管理、效益、人才、品牌“四个标杆”目标，稳步实施“三步走”战略。第一阶段要坚持固本培元，使突出问题得到有效遏制，关键指标得到明显改善，管理基础全面夯实；第二阶段要坚持提质进位，主要经济指标达到系统内中游水平，形成一到两个在系统内有影响力的优势业务版块，成功晋升系统先进行列；第三阶段要实现综合实力全面跃升，发展成为系统内工程公司标杆企业。 会议要求，公司全体干部职工要深刻领会、迅速行动，一要全面认领问题，深挖根源。对反馈的问题要诚恳接受、主动对标，深入剖析问题背后的管理症结和思想根源，不回避、不推诿；二要狠抓整改落实，务求实效。严格按照“提质达标”工作要求，建立“问题清单、责任清单、任务清单”，明确时间表、路线图和责任人，确保各项整改任务闭环管理、落地见效；三要注重标本兼治，构建长效机制。要以此次调研为契机，举一反三，由点及面，着力从制度、流程和机制层面加以优化完善，真正实现以整改促提升、以达标促发展的良性循环。 参观荣誉室 会前，集团公司调研组与公司领导班子成员、相关部门负责人进行了“一对一”谈话交流，集团公司相关部门负责人到对口业务部门查阅了资料，详细了解了业务序列工作情况。调研期间，集团公司调研组还参观了公司荣誉室。 集团公司相关部门负责人，公司领导班子成员及各部室负责人参加了会议。（文/图/高华亮）