【中交二公局一公司】公司召开安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动部署会

中交二公局一公司导读 为深入贯彻落实国务院国资委、集团及局的部署要求，把安全生产“三个专项整治”“环境保护提升专项排查”的各项任务转化为实际行动，11月10日，公司召开安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动部署会。 公司党委书记、执行董事陈士轩围绕专项行动落实提出八点明确要求：一是强化组织领导，提高政治站位，各部门、各项目要将专项行动与安全生产“雷霆行动”、治本攻坚三年行动统筹推进，以高度的政治责任感抓好落实。二是靶向发力施策，提升本质安全管控能力，聚焦高空作业、地下工程等“四大风险领域”，切实提升现场安全管控水平。三是夯实基础管理，狠抓系统治理能力提升，推动环保工作从被动整改向主动整治转变。四是压实责任链条，确保行动取得实效，以“铁的纪律”保障专项行动落地见效。五是设备管理适配核查，全面摸底分包商自有设备、租赁设备的技术状态、合规性及管理模式。六是协作队伍动态评估，系统全面排查优质协作队伍资源，优化协作资源配置，提高管理协同效率。七是技术交底与制度落地，狠抓技术交底刚性执行，确保交底全覆盖、无死角、有实效，杜绝形式主义。八是“四按八不”刚性执行。严格落实“四按八不”管理要求，实行精准追责问责，坚决维护制度严肃性。 围绕会议精神落实及下一步专项行动推进，公司党委副书记、总经理张斌强调了五点意见：一是严抓分包管理“全链条”，狠治“以包代管”顽疾，从源头防范安全风险。二是紧盯现场管控“关键点”，筑牢安全生产防线，开展“拉网式”隐患排查，强化关键辅材可追溯管理，确保施工安全。三是守牢环保合规“红线”，推动环保常态长效，提升全员环保意识，杜绝环保违法违规行为。四是压实责任考核“硬约束”，保障任务落地见效，营造“全员抓安全、全员护环保”的浓厚氛围。五是强化分包商考察管理和跨专业施工资质管控，坚决杜绝因队伍能力缺失而引发项目生产安全风险。 会上，公司安全总监刘真杰对《安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动方案》进行了全面宣贯，要求各项目要通过规范分包全流程管理、构建“穿透式”现场管控体系、建立重要辅材全链条管控机制、搭建环保长效责任监管体系，达成分包管理规范有序、现场隐患动态清零、辅材质量可控可溯、环保合规底线筑牢的工作目标。 会议以“现场+视频”形式召开，公司在汉领导班子、总部各职能部门负责人现场参会，各项目领导班子、部门负责人视频参会。 供稿 | 安全管理部       编辑 | 谢远春       审核 |  戴文富