【中铁十二局集团城市发展建设公司】城发公司召开2025年所属单位负责人研讨班

中铁十二局集团城市发展建设公司做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，保持政策连续性稳定性，增强灵活性预见性，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，有力提振消费、破除“内卷”，畅通国内大循环，促进国内国际双循环，努力完成全年经济社会发展目标任务，实现“十四五”圆满收官。 ——习近平2025年7月23日在中共中央召开的党外人士座谈会上的讲话 8月8日，城发公司在苏州召开2025年所属单位负责人研讨班，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班精神和中铁十二局所属单位负责人研讨班部署要求，总结公司上半年工作，分析研判存在的问题漏洞和面临的形势，安排部署下半年重点任务。会议号召公司上下进一步凝心聚力、攻坚克难，统筹应对变局，巩固发展大局，奋力开拓新局，确保“十四五”之战完美收官。公司党委书记、执行董事章金勇出席研讨班并讲话。 会议现场 公司党委副书记、纪委书记、工会主席张沛杰传达了中国铁建二级单位负责人研讨班、中铁十二局所属单位负责人研讨班会议精神。副总经理王学俊通报了上半年经营工作并部署下半年重点工作。总会计师、首席合规官、总法律顾问彭民通报了上半年财务、经管、审计、法律合规工作并部署下半年重点工作。副总经理、安全总监王志强通报了上半年安全工作并部署下半年重点工作。 传达部署讲话 会议指出，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实股份公司及集团公司决策部署，以高度的政治自觉应对各种风险挑战，积极把握发展机遇，在外部环境复杂多变和行业整体承压的背景下，经营承揽积势蓄能，施工生产有序推进，经济运行承压企稳，安全屏障全域覆盖，党的领导保障航向，保持了企业高质量发展平稳态势。 章金勇讲话会议强调，针对下半年工作安排，突出抓好以下五项重点工作： 一是 优化经营结构，加强市场分析研判，积极对接上级经营信息，抢占战新产业，持续优化重点项目投标策划，在激烈竞争中狠抓经营承揽能力； 二是 深化精细管理，加强精细化管理、深化供应链提升，推动数智化转型发展，刚性规范债务支付，严控非生产性成本，强化项目现金流管控，提升资金集约效能，强力攻坚债权清收，狠抓收尾项目效益锁定，全力保障经济平稳健康运行； 三是 强化人才建设，适时开展后备人才库建设，打通职业发展通道，持续优化人才结构，健全完善考核体系，合力编制“十五五”规划蓝图，在结构优化中提升团队活力； 四是 筑牢安全防线，要严防经营源头风险，防范安全生产、法律合规、失密泄密、信访维稳、涉印用印等风险，在深化全级次穿透管理中确保大局稳定； 五是 坚持党建引领，要加强政治建设把方向、巡视审计整改促提升、基层党建固堡垒、作风建设树正气、群团工作谋福祉，在强基固本中提供政治保障。 会上，沪昆高架改造项目部、苏台高速项目部、华池街项目部等3个项目经理部现场进行经验交流，分享项目管理经验。 现场经验交流 研讨班以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员，所属各单位项目经理等现场参加研讨班。总部部门副职，所属各单位其他领导班子成员、部门负责人及以上人员在视频分会场参会。 来源丨综合管理部编辑丨范京昊  张博伟 审核丨杨卓超  唐   琳