【中铁十五局装配科技公司】公司召开2025年所属单位负责人研讨班

中铁十五局装配科技公司8月8日，公司在宁召开2025年所属单位负责人研讨班。研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习股份公司、集团公司所属单位负责人研讨班精神，总结回顾上半年工作，深刻剖析当前形势与挑战，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事吕超，总经理、党委副书记杨志出席研讨班并讲话。公司领导班子成员参加研讨班。 公司纪委书记罗雷传达股份公司、集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，副总经理常跃毅传达上级单位亏损项目治理相关文件精神及通报公司上半年亏损项目治理情况。党委副书记、工会主席李维军主持研讨班。 会议指出，今年以来，市场环境严峻复杂，公司党委坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在集团公司党委的坚强领导下，坚持“抓两头、促中间，守底线、冲高线”的具体工作思路，着力提升“六种能力”，聚力攻坚，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新、企业管理等重点工作，各项工作均取得了积极成效。 会议强调，要按照“二十四”字基本要求，聚焦“项目+产业”，要坚持稳中求进围绕“六个坚定”“六个寻找”，全力以赴做实公司。要坚定党的领导，在信念中寻找长远之道，深化“第一议题”制度落实，严格执行重大事项请示报告制度，固本强基抓党建，驰而不息转作风，巩固深入贯彻学习教育成果。要坚定信心稳增长，在变局中寻找破局之策，全力抢抓高质量订单，优化“三地”区域布局，强化“三盘”经营业务，持续发力国际化经营。要坚定穿透式管理，在干算中寻找破解之术，抢抓黄金期稳产达产，强化安全质量管控，精打细算控好财经，纵深推进精细化管理，提升物资设备管理效率。要坚定改革创新，在规划中寻找发展之势，深入落实“精干、精简、精细”工作要求，推进机构精简人员精干专项行动，建立“三全”考核机制，培育壮大新质生产力，纵深推进各项改革举措。要坚定底线思维，在防范中寻找发展之基，加强亏损项目治理，强化巡察审计结果运用。要坚定党群共建，在和谐中寻找长青之力，健全选用育留新机制，完善企业文化建设，倾听职工群众心声，为企业高质量发展注入持久动力。 会议要求，要高举“产业发展+治亏堵漏”两面大旗，围绕“一半项目、一半产业”战略，通过扩产能扩规模、升工艺、增产品增效益，配以政策、制度、人才支撑，全力加速产业发展。要落实好高质量发展思路，抓好高质量订单、精细化管理，信息化建设。要强化经营，抓好七个切实可行的经营方向，强化“保底、基本、新兴”三大经营盘。要筑牢安全防线，全方位构建安全责任体系，把“四个到位”做到位。要严控工程质量，强化流程化、标准化管理，确保外观与实体质量双优，追求“一次做对、一次做优”，助力信用评价提升。要深化精细管理，向亏损开展，严格执行“双预控”制度，强化成本管控与过程控制。要做好战采，深化供应链管理，提升认识、加强宣贯物资集采，做好资金监管，完善考核监督。要加强设备管理，明确设备中心职能定位，抓好风险管控，信用评价和清收清欠工作。要加快推进“五型”总部建设，转变工作作风、提高决策执行力，以数字化转型驱动企业管理的升级换代。要加强人才队伍建设与文化建设，提升员工获得感、幸福感与自豪感，增强团队凝聚力。 公司总部部门副职及以上人员、部分单位项目经理在主会场参会，其他所属单位部门负责人及以上人员在视频分会场参会。 内容来源：公司党委工作部图文编辑：公司党委工作部审核单位：公司党委工作部