【中交三航九公司】坚定发展信心、加强预算管理——三航局财务资金部在公司开展2025年全面预算交底

中交三航九公司8月8日，三航局副总会计师、财务资金部总经理朱卫华、财务资金部副总经理赵雪林一行赴九公司开展2025年全面预算交底。 公司党委书记、董事刘建武及公司领导班子成员出席会议，总部各部门负责人及相关人员参加会议。 会上，赵雪林对九公司全面预算进行交底及督导，宣贯了预算管理的具体内容及执行要求，通报了九公司上半年预算指标完成进度、局外资产管控成效、债权清收及逾期账款处置情况，为后续预算管控工作的开展提供了明确的方向。 张 林对2025年全面预算管理的开展情况及年末指标预计完成情况、预算指标的分解下达情况、上半年财务工作的完成情况进行了汇报。九公司领导班子成员围绕当前发展现状、面临的瓶颈问题以及实现高质量发展的突破路径，进行了深入交流和系统分析。 朱卫华对九公司在预算管理中取得的阶段性成果予以认可，针对下一步工作提出具体要求： 一是 强化战略引领，提升预算管控效能。要深化预算管理，将企业战略目标科学分解为具体可量化、可执行的任务，通过预算统一发展方向和思想共识，动态识别并应对执行中的难点问题，推动资源向关键领域精准投放，实现资源配置最优化和企业价值最大化； 二是 推动管理穿透，夯实基层执行基础。要将预算管理深度融入项目一线，推动全员参与、全业务流程覆盖，促进业务活动与财务数据的高效协同与精准匹配，提升预算的精细化、实战化水平； 三是 聚焦短板攻坚，强化核心环节管控。要紧盯影响预算指标的关键薄弱环节，重点抓好工程计量、项目结算和款项回收工作，采取精准措施加快回款进度、提升结算效率，切实改善现金流和经营质量； 四是 坚持过紧日子，提升资源与管理效能。要牢固树立勤俭办企理念，持续推进“四能”改革，优化组织运行机制，提高资源配置效率和管理精细化水平，不断增强企业内生动力； 五是 强化刚性考核，构建闭环管理体系。要突出考核的导向性和约束力，发挥好考核“指挥棒”作用，将战略目标、预算执行与绩效考核紧密挂钩，建立健全“战略—预算—考核”三位一体的闭环管理机制，持续推动企业实现高质量发展。 刘 建武在表态发言时表示，九公司将坚持以全面预算管理为引领，进一步统一思想、凝聚共识，把预算目标作为全年经营工作的“指挥棒”和“责任书”，持续深化精细化预算管理，强化过程管控与资源协同，通过优化考核激励机制，全力以赴确保年度各项预算目标高质量、高标准圆满完成 。来源：财务资金部文图：王寒   黄瑾 编辑：黄瑾