【中交基础设施养护集团有限公司】改革深化提升行动丨以精细管理加快形成凝聚合力，实现企业治理新面貌

中交基础设施养护集团有限公司编者按 中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看南京公司改革实践经验。 在深化国有企业改革的浪潮中，南京公司勇立潮头， 从机制创新、管理强化、制度完善等维度协同发力，构建起全方位、多层次的改革推进体系。 聚焦人才体系改革与内控合规体系升级两大核心，以创新驱动发展，交出高质量发展答卷。 两大举措赋能，夯实发展根基。 公司优化人力体系机制，落实竞争上岗制度，管理团队效能全面提升。同时 围绕审计监督与合规管理领域，全链 式规范审计工作；进一步强化法治合规顶层设计，优化组织架构，明确职责分工，修订《合规管理办法》等 9项制度，深度融入运营各环节，构建高效合规管理体制；坚持问题导向开展项目专项审计，对8个重点项目关键环节深入审查，提出审计建议并建立整改台账 。 推进合规管控专项工作，制定三张合规清单，压实主体责任。此外，联合外聘法律顾问开展专业培训，组织全员签署合规申明，严把 “事前、事中、事后”三关，持续开展合规文化宣贯，营造全员合规氛围，为依法合规经营筑牢文化根基。 公司 随着各项改革措施的持续深化与落实落细，企业发展成效逐步显现，实现了从管理优化到效能提升的阶段性跨越，为高质量发展注入强劲动力。 一是激发企业人才活力 ，激活发展“强引擎”。 构建“能者上、优者奖、庸者下”动态管理机制，人才队伍结构持续优化，员工素质整体提高。同时精简组织架构、重塑业务流程，决策效率提升，市场响应速度大幅增强，企业运营效能跃上新台阶。 二是升级内控合规体系 ，筑牢风险“防火墙”。 坚持将合规要求深度融入党建与业务融合发展体系，强化审计监督，纵深推进项目专项审计行动，针对审计报告提出的问题，明确责任人和整改时限，定期跟踪整改进度，确保整改工作落实到位。此外，扎实推进合规管控专项工作，多次开展项目合规管理检查，全面排查风险漏洞； 合规管理体系系统性升级， “三张清单” 精准落地， 通过开展合规管控专项工作、多次项目合规检查、全面排查风险漏洞， 合规要素深度嵌入业务流程，部门主体责任刚性压实，风险防控效能实现跃升 。通过强化合规审查、开展专项整治、推进法治文化建设，同时组织开展专业化培训， 全员合规能力显著增强，法治文化根基持续夯实，形成内化于心、外化于行的合规生态，为经营管理提供强效支撑。 公司以改革破局、以创新致远，为行业提供宝贵经验。未来，公司将继续深化改革，向着更高目标全速迈进。 来源：南京公司、战略发展部