【中交基础设施养护集团有限公司】以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷丨热议中交集团上半年生产经营工作会议⑥

中交基础设施养护集团有限公司导语 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委第一时间以“专题务虚会+工作会”的方式，将集团“三个六”战略框架转化为“怎么看、怎么办、怎么干”的具体行动方案。 公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。 根据公司党委有关工作部署和安排，开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述 “以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施” 抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。 中交能源党委： 集团上半年生产经营工作会深刻总结上半年工作成绩，分析了当前形势和存在问题，围绕“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”三问进行了全面的回答、紧密的部署、科学的安排，提出了“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”等措施和路径，进一步统一思想、凝聚共识、聚焦目标。中交能源以中心组理论学习（扩大）会议等为载体，正逐步落实全面学、重点学、学重点的系统部署。下一步，中交能源将坚定落实集团工作会精神， 一是深化“星光”党建， 坚持丰富和发展“三点课堂”，巩固和拓展“两个阵地”建设，加大“三干三讲”力度，推动党建与业务深度融合，汇聚高质量发展合力。 二是强化安全管控，坚持开展岗位安全职责和操作规程大督查，常态化开展应急演练，以高水平安全为高质量发展保驾护航。 三是优化经营质效， 严格落实文明服务“三声”要求，加大开口营销力度，创新营销方式，推动“巩固主油、提升非油”取得实效，筑牢综合能源站的底盘和基本盘。 四是统筹交能融合， 以桃园光伏储能项目为样板，加大新建站点投建营和新能源业务开拓力度，助力绿色转型、零碳发展，为集团利益最大化作出新的更大贡献。 华中分公司党支部：集团上半年生产经营工作会为华中分公司未来的发展指明了方向。 华中分公司将聚焦“三高两低三强”目标，强化“三基三全四化”建设， 做好“六篇文章”，以“拼抢实”的作风狠抓落实，奋力谱写改革重组与高质量发展深度融合的新篇章。 一是构建市场开拓新发展格局， 抢抓政策机遇，围绕“交通+”和绿色低碳领域，拓展城市更新、生态治理等新兴业务；强化“ 现场保市场，现场拓市场”机制，建立项目履约与市场开发的联动考核，形成 “干好在建工程-树立区域品牌-承接后续项目 ”的良性循环。二是培育项目管理新竞争优势， 狠抓项目全周期管控， 落实好经济活动分析制度， 动态监控产值完成率，确保完成年度产值目标； 以科技创新为驱动，聚焦核心技术攻关，推动科研成果在实际项目中的应用 ，提升项目的技术含量和附加值 。三是激发党建引领新内生动能， 促进党建与业务深度融合，优化干部职工绩效考核方式， 实现组织建设与生产经营 、党建指标与业务指标、党员先锋队与技术攻关组深度融合 ；加强企业文化建设，以 “幸福华中”为核心， 实施员工成长“菁英计划”，增强员工凝聚力和归属感，为企业发展注入持久动力 ；深化廉洁防控，开展 “微腐败”专项治理，营造风清气正氛围 。陕西分公司党支部：集团上半年工作会议精神确立了 “三个六”战略，既是高瞻远瞩的指挥棒，也是脚踏实地的路线图，敲响了新时期中交奋进新发展的战鼓。陕西分公司以“讲政治、顾大局”的态度，“迎难而上、奋发有为”的状态，“精准施策、狠抓落实”的思路，围绕“六大导向”要求，深刻把握“六大永恒性战略性问题”的核心，确保“六篇大文章”落到实处、取得实效。 一要锚定目标，拓展空间， 聚焦城市管家服务、国省干道养护、市政设施建养、河湖治理扩容、应急抢险市场，以钉钉子精神深耕区域，强化与地方政府及环卫、住建、交通、农业、水利等部门对接；优化业务结构，探索 “养护+”模式；完善区域经营网点布局，构建市场网络，加强大客户管理。 二要强化合规，提质增效， 强化风险防控，健全内控体系；狠抓合同管理与项目履约责任；严控质量，弘扬工匠精神，打造精品工程。深化精细管理，提升效率；狠抓成本管控，向管理要效益；确保工期，加强内外部协调。 三要党建引领，激发活力， 坚持党的全面领导，深入落实 “第一议题”制度，推动党建与生产经营深度融合；发挥党支部战斗堡垒和党员先锋作用；加强人才引育，完善考核与薪酬机制；抓实党风廉政建设，营造良好政治生态。弘扬“交融天下，建者无疆”精神，建设优秀企业文化。 四要压实安全，护航发展， 健全安全战略与责任体系，强化风险分级管控与隐患排查治理，完善应急预案，培育积极安全文化。 广州分公司党支部：集团上半年生产经营工作会举旗定向，催人奋进。 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”为公司发展指明方向、统筹大局、提供路径。广州分公司以时不我待的紧迫性，以责无旁贷的责任感将集团新发展理念转化为高质量发展新实践。 一是强化党建引领，明确发展方向。 全面加强党的领导与建设，锚定发展目标，扎实推动集团上半年生产经营工作会精神走深走实。 二是扎根属地区域，深耕主责主业。 深挖属地市场资源，聚焦主责主业，因地制宜制定开发策略，多样化合作方式，形成持续发展根据地。 三是打造特色标杆，提升发展质效。 围绕港珠澳大桥养护、深中通道中长期咨询项目和现有项目，做好经验总结和二次开发，强化高素质自有养护产业化队伍建设，打造长大桥隧养护特色标杆。 四是守住底线红线，保障生产安全。 严格落实“十二个到位”总要求，强化项目现场管理，持续抓实抓细生产管理与安全管理工作，保障公司行稳致远。 来源：党委工作部、中交能源、华中分公司 、陕西分公司、广州分公司