【上海振华重工】贯彻落实工作会精神 共谋发展新篇章⑦

上海振华重工7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 为深入贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会精神，7月30日，集团召开2025年上半年生产经营工作会，深入学习、精准把握、全面践行新时期中交集团新战略新部署，总结公司上半年工作成绩、分析形势任务、部署下半年工作任务，对全面加快推进公司高质量发展进行再动员、再部署。 公司上下掀起了学习两级工作会精神的热潮，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，谈体会、话感悟，共谋发展新篇章。 李义明公司党委委员、副总裁、总工程师 中交集团上半年生产经营工作会高屋建瓴，深刻阐述了集团发展的战略基点和未来方向。公司 上半年生产经营 工作会主题鲜明，围绕集团部署务实高效谋划发展路径。我们要切实把会议精神学习领会到位、把部署要求贯彻落实到位、把工作任务细化执行到位。在战略方向上，锚定“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”等要求，坚定不移向新而行、以质致远，沿着高端化、智能化、绿色化、国际化方向，为公司高质量发展贡献科技力量。在系统谋划上，坚持全面系统总结提升，务实推进科技振华、数智振华、零碳振华等工作方案和重点任务落地执行，为用户提供 “振华方案”“振华产品” ，为全球贡献“振华标准”“振华品牌”。在具体举措上，聚焦“无中生有”创新工程、智慧港口系统集成、ISO港口码头分委会等关键目标任务，审视不足、细化举措，奋力打好公司科技发展“十四五”收官战，加强“十五五”科技发展高质量谋篇布局，为公司建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献力量。 项旭东龙源振华 党委书记、董事 中交集团上半年生产经营工作会举旗定向、系统把脉、精准落子，提出了新战略新部署，增强了龙源振华向海发展的信心，明确了未来发展路径。作为国内最早深耕海上风电建设的三级公司，我们将深入学习贯彻工作会精神，进一步完善和优化龙源振华三年管理提升行动方案，切实抓好贯彻执行。 同时在大海外、大装备、大产业、大融合的背景下，找准自身发展定位、明确大融合路径，在深化海上风电产业链协同创新、融合互补等方面不断优化布局， 力争建成行业内的专精特新“小巨人”企业，积极助力中交集团“海洋能源+”产业发展。 孙志海华北区域总部总经理中交集团和公司上半年生产经营工作会提出的战略部署内涵丰富、聚势谋远，具有很强的思想性、 前瞻性和指导性 。华北区域总部将按照公司部署，坚持聚焦“六大导向”接续奋斗，在“五全四大五型”领域找准定位、发挥优势， 谋划做好“六篇大文章”具体工作。 我们要进一步发扬顽强拼搏、善作善战的奋斗精神，落实公司后市场业务工作思路，聚焦用户的堵点、难点、痛点，靶向发力，精准施策，提升一体化服务能力；健全管理体系，努力实现“客户零投诉”，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。 马镭华东区域总部总经理 华东区域总部深入学习中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，认真贯彻落实中交集团“三个六”战略部署，牢牢把握自身发展定位，为区域内客户提供优质交机与全生命周期服务。下半年，华东区域总部将全力落实公司“12345”经营工作思路和“11236”客户服务和后市场业务工作思路， 强化区域深耕，加强管理提升，全面实施公司港机、海工、钢结构等业务行动方案，提升属地化发展能力，为公司高质量发展作贡献。 何平华南区域总部总经理 华南区域总部将坚决贯彻落实工作会精神，紧扣中交集团“五全四大五型”领域，落实公司“123456”发展思路，聚焦主责主业攻坚突破，深耕后市场服务，强化项目全过程管理，打造标杆项目，抢抓市场机遇，进一步拓展传统码头自动化升级改造业务。我们将突出价值创造，加强党建业务融合，深化“全员经营”机制，发挥领导班子示范带头作用，着力攻坚重点项目，筑牢风险防控底线，为中交集团和公司书写高质量发展新篇章贡献华南力量。 苏文力中交集团劳动模范、上海市巾帼建功标兵、振华设计研究总院港机第二设计研究院流动装备所副所长 工作会强调要“大力发展新质生产力，全面提速科技成果转化”，为我们全面提升企业科技创新核心竞争力相关工作指明了方向。 作为科技工作者，我将认真贯彻落实工作会部署，坚持创新思维，细化落实公司“无中生有”创新工程，持续优化新技术与产品的融合路径。 敏锐把握市场动态和客户动态需求，积极推进设计理念革新和研发模式升级，促进技术与应用场景的深度耦合。聚焦装备性能提升、应用场景拓展和系统集成优化三大领域，着力打造更多具有自主知识产权的创新产品，巩固技术领先优势，为公司建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献创新力量！ 马善宇中交集团六比六创劳动竞赛先进个人 恒力龙门吊项目经理 作为项目一线生产工作者，我深刻体会到工作会精神对一线业务的战略指导意义。工作会提出的“价值创造”与“攻坚克难”直指项目管理的核心，我将从三方面推动落实。 一是加强项目精细化管理，优化生产设计方案，细化施工节点，将“价值创造”贯穿物料采购、施工组织等环节，做好全周期成本管控。 二是筑牢风险防控体系，针对海工产品生产制造环境复杂的情况，重点管控各构件预拼精度，确保安全高效生产。三是深化协同创新， 协同设计研究总院，探讨项目设计优化方向，为中交集团和公司高质量发展提供坚实的装备支撑。 王超群“振华32”轮船长 中交集团上半年生产经营工作会提出“全绿色”，公司也在加快绿色化升级发展，这为船舶绿色发展指明了方向。“振华32”轮 作为公司绿色船舶建设的示范船舶，通过节能改造、硬件升级和软件优化，进一步提升了船舶运营效能。下步工作中，我将贯彻落实船运业务管理工作思路，加强船舶精细化管理，健全船舶能耗管理体系，综合运用航线设计优化、气象导航等举措，变粗放运营为精细管理，将硬件潜力转化为实实在在的减排成效，为全面打造公司一流船舶运输服务能力贡献智慧和力量。 编辑：慕立琼/党委工作部企业文化核心理念