【中交四航局五公司】公司党委开展理论学习中心组2025年第九次集体学习（扩大）会议

中交四航局五公司导读 8月5日，公司党委开展理论学习中心组2025年第9次集体学习（扩大）会暨2026年人力资源管理策略研讨会，公司党委书记江雄主持，党委理论学习中心组成员参加会议，本部各部门负责人列席会议。 会议专题学习习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，听取了公司2026年人力资源管理策略报告及2026年招聘计划，本部各部门负责人对人才培养提出了意见与建议， 中心组成员围绕主题开展了交流研讨。 会议指出，一是 做好人力资源规划。人才是第一资源，人力资源部要结合公司发展业务需要，提前谋划，做好人才的培养和储备工作。 二是 管业务必须管人才。各部门要重视业务线人才发现、培养工作，落实人才梯队建设方案；强化人才交流，推动跨部门、跨岗位、本部与基层项目间的工作交流，丰富阅历，提升能力。 三是 强化培训提素质。各部门要加强业务线人才的培训，制定内训计划，送教上门，同时督促项目部做好内训工作，提升基层员工综合业务能力。 四是 提高人员使用效率。各部门要结合项目施工生产情况，联合人力资源部动态灵活管理各项目人员使用情况，盘活现有人员。 五是加强人才市场化管理。各部门要坚决摒弃“老好人”思想，严抓绩效考核，做实做细日常现实表现记录， 客观公正作出评价，更大范围，更加坚决，更为严格地落实“不胜任退出、末位淘汰”机制。 会议强调：一是 要提高政治站位，深刻领会人才工作的重要意义，深入贯彻落实“人才强国”战略，紧密结合企业自身实际情况，确保将党的领导融入到人力资源工作的每一个环节。进一步增强两级领导班子的政治力、执行力、凝聚力和战斗力。锻造一支有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的“六有”干部队伍； 二是 要强化责任担当，切实履行好人才工作职责。公司各部门必须切实肩负起人才工作的首要责任，充分发挥“六型总部”的引领和示范作用，确保人才战略在公司层面得到有效落地和执行。两级党组织要加强与人力资源部门的沟通协调，形成“战略-执行-反馈”闭环，共同推动公司人才工作取得新成效； 三是 要注重实践探索，不断创新人才工作思路和方法。要结合公司实际情况，持续提升人才工作的针对性和实效性，不断完善人才评价体系，健全激励机制，真正实现想干事、会干事、能干事、干成事的良性循环。 /END/作者 | 李   纯审核 | 邓家春编辑二组 | 叶亦诗、孙佳浩、楚贺迪 一审一校 | 章子冲二审二校 | 何   晴 三审三校 | 黄世镛