【中铁二局六公司】公司各基层单位深入学习《将改革进行到底》

中铁二局六公司公司各基层单位深入学习《将改革进行到底》 集团公司党委在“十年两步走”第一阶段目标基本实现、即将转入第二阶段的重要时期组织起草了《将改革进行到底》理论文章，一经印发便引发了热烈反响。公司各基层单位迅速掀起学习热潮，将理论作为行动的指南，积极投入到新一轮的改革实践之中。 阳新项目集中学习《将改革进行到底》，让大家了解中铁二局“十年两步走”的改革主要思路和措施，改革突破让员工深受触动。大家深刻认识到改革是实现企业复兴的关键，更体会到 “敢啃硬骨头、敢涉险滩” 的改革精神内涵，避免脱离实际、操之过急等问题。 学习中，全体员工踊跃发言，认为企业发展亦需改革思维。大家表示将树立机遇意识，把改革精神融入日常工作，在流程优化、创新突破中主动作为，以 “钉钉子” 精神落实工作，助力公司破解发展难题。 广东扶贫农场项目组织召开《将改革进行到底》专题学习宣贯会，通过交流学习，明确企业“十年两步走”战略，深刻理解改革方向的正确性和目标的合理性，从第一阶段目标实现“企业健康发展”转入第二阶段突出基层创造，提升价值创造能力，重点学习领会第二阶段“回归中铁系统第一梯队”要求，围绕项目管理体系变革、内部承包制等内容，结合项目实际梳理优化方向。后续项目会深化改革认知，明确责任担当，助力企业“回归中铁系统第一梯队”。 铜资路面组织职工集中学习了《将改革进行到底》，深刻领会企业改革不是一次性的动作，而是持续自我更新、主动适应环境、不断优化结构与流程的动态过程。铜资路面全体职工必须进一步统一思想，严谨务实，开拓进取，以开放心态拥抱变化，要成为企业改革的积极参与者，主动学习新知识、新技能，在项目管理和效益提升等方面贡献己力，将个人进步融入企业改革发展的洪流。 杭州地铁18号线项目组织全员集中学习《将改革进行到底》文件精神，围绕“十年两步走”第二阶段目标，重点学习了“项目管理体系变革”等改革内容。通过学习，项目团队深刻认识到深化改革是企业回归中铁系统第一梯队的必由之路，必须坚持市场化导向，激发基层创效活力。 结合项目实际，团队将坚决贯彻“项目经理负责制”，压实全周期责任；以“品质建造”保障工程质量，以“大商务管理”强化成本管控，推动项目效益与员工收入紧密挂钩，充分调动积极性与创造性。 成德项目组织全体员工开展《将改革进行到底》专题学习，旨在精准把握文件核心精神。学习会上，项目负责人带领全员系统研读文件内容，重点解读了建筑行业发展趋势、深化改革的关键思路与措施，着重强调推进项目管理体系变革等的重要性，引导全员深刻领会文件对改革全局关键问题的阐释及部署要求。此次学习有效统一了全员思想认知，为项目后续精准锚定改革方向、扎实落地改革举措，以高质量建设助推企业改革发展筑牢了坚实的思想根基。 建平项目组织员工学习了《将改革进行到底》，认真学习体会文件精神。文件阐述了公司的理念方针，“十年两步走”第一阶段目标基本实现、即将转入第二阶段。文件准确把握企业改革的历史方位，正确回答关乎改革全局的关键问题，以项目管理体系变革为抓手，纵深推进企业改革。下阶段中项目全体人员将进一步统一思想、凝聚共识，为二局改革贡献自己的力量。 策划：司   办   审核：李国平 编辑：王子超来源：公司各单位