【中铁十局八公司】李如杰到青岛枢纽普速外迁项目开展安全生产督导检查

中铁十局八公司8月6日，公司党委书记、执行董事李如杰到青岛枢纽普速外迁项目开展安全生产督导检查，实地察看了青岛机务段综合楼、青岛北动车所等施工点位，认真听取了项目相关情况汇报，现场督导检查了项目建设进度、安全生产、质量管控、防汛备汛、要点施工等关键环节，并对项目下步重点工作提出了具体要求。 一是强化汛期安全生产管理， 通过进场培训、班前讲话等方式，提升参建人员的防汛知识储备与实战技能；定期检查基坑边坡稳定性，防止土体滑塌；在基坑周边设置排水沟和集水井，防止雨水倒灌。 二是严控施工方案管理， 规范施工行为，守牢质量底线，从钢筋绑扎到模板安装，再到混凝土浇筑，每一道工序都要严格按照方案执行，做到有章可循、有据可查，确保工程质量全面达标。 三是加强施工现场标准化管理， 要深刻认识到标准化管理对于项目履约、信用评价、效益提升、品牌塑造及滚动经营的重要意义，切实将思想、认识和行动统一到标准化建设的工作部署上来，结合集团公司近期发布的 《中铁十局标准化管理手册》 ，刚性执行项目前期策划方案部署，高标准推进临建工程和实体工程建设，确保实现内实外美、精益求精，全面提升业主满意度。 四是提升现场文明施工管理水平， 持续优化现场布局，规范物料分区存放、堆码整齐，对于现场使用量较大的钢筋原材，要严格采用“下垫上盖”措施，预防钢筋锈蚀；明确现场管理人员和作业人员的着装标准，重点检查安全防护用品是否佩戴规范，确保防护到位；采用标准化装配式围挡，定期维护确保整洁美观；合理规划施工场地绿化区域，切实营造绿色文明的施工环境；规范设置安全警示、工序流程、技术要点等各类标识标牌，统一迎检宣传牌标准，确保贴合实际、整齐美观、一应俱全。 五是精心组织策划要点施工前期的各项准备工作， 坚持“能早尽早、能做尽做”的原则，把各项工作想在前、做在前，动态优化施工方案，选用优质分包队伍，细化安全卡控流程，通过桌面推演和现场演练的方式，全面检验施工组织能力和应急处置水平，确保线路安全正点顺利开通。 END图文：青岛枢纽普速外迁项目部 编辑：王可扬责编：仇勇梅主办：党群工作部