【中铁二局集团江苏工程有限公司】文化建设|“文化引领+信用管理”

中铁二局集团江苏工程有限公司企业文化建设的目标在于引领方向、凝聚力量、提升管理、推动发展。中铁二局江苏公司建设“纪律严明、政令畅通”的执行文化，引导广大干部员工进一步严明工作纪律、改进工作作风，不折不扣把各项工作落到实处。 尤旺文体创新邻里中心项目创新开展“文化引领+信用考核评分”活动，以抓项目关键岗位备案人员考勤促进项目信用建设。 抓好考勤管理小切口做实信用建设大文章 尤旺文体创新邻里中心项目创新开展“文化引领+信用考核评分”活动。针对项目关键岗位备案人员实名制考勤不准时、不达标等问题，实行“专人提醒、文件规范、会议通报”三位一体考勤管理新模式，确保了备案人员每日考勤率稳定达标。 （1）设立考勤专员岗，每日通过工作群组、电话短信对备案人员进行温馨提醒，变被动监督为主动服务； （2）制定专项考勤管理文件，明确考勤标准、流程及奖惩细则，以制度化手段划清“红线”，确保要求人人知晓、责任层层压实； （3）建立周例会通报机制，定期晾晒考勤数据，对表现优异者公开表扬，对异常情况及时预警分析，形成“比学赶超”的良性氛围。 该活动开展以来成效立显。备案人员准时到岗意识显著增强，项目整体考勤率持续稳定在高位运行区间，有效规避了因考勤不达标导致的信用风险。 “三环相扣”的管理模式，让考勤管理从“软要求”变为“硬约束”。这不仅是加强住建信用体系建设的主动作为，更是建设“纪律严明、政令畅通”的执行文化，引导广大干部员工进一步严明工作纪律、改进工作作风，不折不扣把各项工作落到实处的具体体现。 尤旺文体创新邻里中心项目通过“文化引领+信用考核评分”活动，以考勤管理的“小切口”，做实了信用建设的“大文章”，为公司筑牢在无锡市住建领域信用监管平台信用评价“基础分”作出贡献。 专员提醒打卡确保考勤达标文化引领  助力发展 创业立身，先锋立业。中铁二局江苏公司将紧扣高质量发展主线，秉持“诚信履约、客户至上”两项基本原则，积极融入长三角一体化发展国家战略机遇，立足无锡，扎根苏皖，早日实现江苏公司做大做优做强。 来源：尤旺文体项目编辑：张旭审核：黎联胜、阳华坤