【中交三公局建筑工程分公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交三公局建筑工程分公司导读8月4日，公司2025年上半年生产经营工作会议 在成都召开。会议坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团和局2025年上半年生产经营工作会议精神，回顾总结上半年工作，分析形势、研究问题，安排部署下半年工作任务。 公司领导班子出席会议。 公司党委书记、董事长张红武作了题为 《全心全意谋发展 坚定目标不动摇 以必胜信心实现“十四五”圆满收官》 的讲话。张红武指出，上半年，公司 围绕局“一降两提两突破”工作要求，突出“三端发力、两级建设、一个引领”，积极应对市场变化与风险挑战，向实而为、向新而进，积极拓展发展空间，严抓细管重点项目，企业保持稳健发展态势， 党的建设巩固加强，市场营销顶压前行，项目管理精耕细作，深化改革持续推进，风险化解更加有方。张红武强调， 今年是“十四五”全面收官和“十五五”即将开启的关键时刻，高质量完成年度目标任务，事关战略全局、事关公司长远发展。要深刻领会集团强调的要牢牢把握与坚持战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败“三大科学管理法则”，增强工作的敏锐性、预见性、主动性，以应变局、稳大局、开新局。要 研判形势抓落实，思想上要一刻不松。 要聚焦目标抓落实，责任上要一环不漏。 要改进作风抓落实，措施上要一丝不苟。 张红武要求， 下半年，全体员工要从“定战略、拓增量、优存量、提质效、防风险、强党建”六大方面全力攻坚，把局工作会提出的紧扣“五个突出”和发挥“五个作用”的路径转化为具体行动，全力做好“六篇大文章”，为“十五五”发展筑牢基础。 要在定战略上全力攻坚， 系统谋划“十五五”战略布局， 高质量打赢改革深化提升行动收官战， 将深化改革确立为释放活力的第一抓手。要 在拓增量上全力攻坚， 协同作战，深耕区域，苦练内功， 将市场营销置顶为稳定增长的第一引擎。要 在优存量上全力攻坚， 提升项目策划质效，强力推进合同转化，持续强化双链建设，做好科技创新支撑， 将项目建设锚定为支撑发展的第一基石。要 在提质效上全力攻坚， 提升经营管理质效，激发财务创效动力， 将价值创造定位为企业运营的第一导向。要 在防风险上全力攻坚， 夯实防线，精准施策，严守底线，强化管控，将安全平稳筑牢为保障基业的第一屏障。要 在强党建上全力攻坚， 以政治建设固根本，以文化建设塑品牌，以群团建设聚合力，以人才建设强支撑，以廉政建设筑防线，将凝神聚魂熔铸为引领发展的第一保障。 公司党委副书记、总经理刘占龙作了题为 《坚定信心 真抓实干 全力以赴高质量完成年度目标任务》 的工作报告。刘占龙指出，上半年，公司 上下齐心，外拓市场，内抓管理，围绕“一降两提两突破”重点任务，压实主体责任，狠抓内控管理，各项工作取得长足进展，主要表现为“六个稳步提升”： 市场营销质量稳步提升； 项目管控水平稳步提升； 提质增效能力稳步提升； 改革创新工作稳步提升； 风险治理成效稳步提升； 党建引领势能稳步提升 。刘占龙要求，要坚持以市场营销为先导， 夯实营销基础，塑强营销体系，提升营销质量，奋力开拓市场开发格局。 要坚持以“334”工程为抓手， 全力抓好“法人管项目”、 项目策划、项目履约及高质量项目管理，奋力提升项目管控水平。 要坚持以品质经营为理念， 做实成本管控，做细经营创效，做准资金谋划，奋力提升产值利润率。 要坚持以风险防控为前提， 严守安全环保底线，严把法律合规关口，严控财务经营红线，严抓完工项目管理，奋力保障企业行稳致远。 要坚持以“六型”总部建设为目标， 优化治理结构，提升能力素质，推进数字化建设，奋力积蓄长远发展动能。 要坚持以党的建设为引领， 强化政治意识，聚焦人才建设，强化“大监督”体系建设， 奋力汇聚各方智慧力量 。 会议期间，公司总会计师周张良；总工程师王园园；总经济师、总法律顾问、首席合规官撒元强分别通报了公司上半年 财务数据、管理达标、生产运营情况，公司工程管理部、 市场开发部负责人分别围绕 高质量项目管理、市场开发做了经验交流。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、专家、纪律检查员、质量总监、副总师、各部门负责人，各项目经理、经营中心、办事处负责人在主会场参会。 公司所属项目其他领导班子成员 在视频分会场参会。来源：党委工作部编辑：袁梦初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健