【中交三公局建筑工程分公司】公司召开2025年上半年市场开发工作会

中交三公局建筑工程分公司导读8月4日， 公司2025年上半年市场开发工作会在成都召开。公司党委书记、董事长张红武，党委副书记、总经理刘占龙出席会议并讲话。会议由公司副总经理崔泽强主持。公司领导班子成员出席会议。 张红武对公司市场开发工作提出五点要求： 一是 坚定信心，紧盯年度开发目标不动摇，以“三个六”为战略统领，以“五全四大五型”为方向指引，牢固树立“开发是龙头”理念，以时不我待的紧迫感和责任感，推动市场开发工作提质增效 。二是加大主营业务开发力度，找准公司定位，塑强主业优势， 聚焦核心业务，加强精准化布局，打造支撑赓续经营的基本盘。 三是坚持开放思维，构建多渠道、多业态的信息收集网络，持续完善项目储备库，着力提升项目储备质量。 四是 进一步完善开发制度管理办法，优化考核机制，把好选人用人关，加强培训，全面提升开发人员专业素质与能力，做好开发人才队伍建设。 五是 严守红线底线，以“334”工程为抓手，以“标前策划”为主线，持续提升项目跟踪开发过程中科学管理水平、精细化管理水平，不断夯基固本 ，合规审慎开展项目投标工作，严防系统性风险。 刘占龙结合当前开发形势提出五点要求： 一是强化区域深耕 ，深入挖掘区域市场潜力，进一步提高重要区域合同额占比，同时依托在施项目拓展其他属地市场，实现市场滚动开发。 二是 结合市场形势和公司资源禀赋，找准新兴业务的发力点，加强对新兴业务领域的市场研究和技术储备，不断提升公司在新兴业务领域的核心竞争力。三是完善营销体系，压紧压实各级营销主体的开发责任，加强营销队伍建设，建立健全营销人员考核激励机制，切实提升开发效能。四是高质量做好项目储备工作，加强客户经营维护，提高项目研判能力，做实做细项目标前策划，提前规避风险。 五是筑牢廉洁防线，全面梳理廉洁风险点，制定针对性的防控措施，确保各项工作依法合规开展。 崔泽强指出，一是深刻领会中交集团“三个六”战略内涵，锚定市场强基专项行动十个方面重点工作，加快形成统分结合、作战有序的“大开发”体系，夯实发展根基。二是要强化资源整合意识，积极整合市场与社会资源，构建广泛合作网络，拓宽业务领域，为公司持续稳健发展提供坚实基础。三是深刻认识把握保密项目的政治属性、战略属性，积极服务国家重大战略的高度，进一步增强建设保密项目的使命感与责任感。 会上，公司市场开发部就上半年市场开发工作及下半年工作计划进行汇报和部署，各城市经营中心、办事处负责人进行汇报发言。 本次会议采取“现场+视频”形式。公司总部各部门负责人，各城市经营中心（办事处）负责人及各项目经理现场参会，其他市场开发人员视频参会。 来源：成都办事处 曹梦梅编辑：袁梦校对：杨恺初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健