【中交三公局建筑工程分公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交三公局建筑工程分公司导读 8月5日，公司2025年二季度经济活动分析会在成都召开。公司党委副书记、总经理刘占龙出席会议并提出工作要求。公司总会计师周张良出席会议。会议由公司总经济师、总法律顾问、首席合规官撒元强主持。 会上，刘占龙基于公司当前的发展形势及二季度各项经济指标的实际完成情况，从六个方面提出要求： 一是 树立全员“成本意识”，筑牢效益根基。公司上下要将成本意识深植于心、践之于行。各项目要确保经济活动分析各项数据精准测算，盘实项目盈亏点，牢固树立进度致胜理念，实现优质履约。 二是精准施策“亏损治理”，止住效益出血点。 坚决落实“四必”铁律， 对亏损项目要实行督促办理、责任到人， 深入剖析亏损根源，制定专项治理方案，明确扭亏时限与路径，确保 取得切实成效。三是夯实“基础管理”，提升运营效能。 全面落实“334”工程，完善全生命周期项目管理体系，不断提升 业务人员基本功和综合素质。各项目要加强过程成本管控，以收定支，避免超结算、超支付。 四是 加速“完工项目处置”，清收变现增效。重点做好完工项目的结算、审计、移交及尾款回收。各项目要做好“三清”工作，加速释放被占用的资金、人员和管理资源，将其转化为支持新项目开拓与公司发展的宝贵现金流。 五是 全力推进“资产压降”，提升资产效能。全面清查梳理低效、无效及闲置资产，加强过程计量，积极推动竣工验收相关工作，加速结算审计，提升收款比例，坚决完成防亏治亏工作目标 。六是强化“项目经理职责”，提升项目盈利水平。项目经理要不断 提升“营销”“履约”“盈利”“学习”“本职安全”“带领队伍”六大能力， 切实履行项目经理核心职责，当好第一责任人， 对项目的全面经营结果负总责 。 撒元强指出，各项目要加强与业主的沟通交流，确保收入确认及时、准确，进一步完善变更签证及过程审计资料；对下做好成本管控， 把好结算关卡， 降低审减风险，坚持以收定支，严控超支付，狠抓减亏治亏，强化降本增效。各项目要精准实测项目利润，充分利用经济活动分析会真实反映项目经营情况，制定措施定人定责定时间。各项目要做好合规管理，切实执行管理达标。 会上，公司76个项目分别做了汇报，公司法律合同部、财务资金部、物资设备部、完工项目管理办公室分别就公司二季度经济活动情况进行了通报，并对项目问题进行了解答。 会议通过“现场+视频”的形式召开。公司总部各部门负责人、各项目经理在现场参加会议。各项目其他领导班子、相关部门负责人通过线上视频同步参加会议。 来源：翰青盛项目 莫思怡 铁路港项目 郑小雨 编辑：袁梦校对：魏明初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健