【中交建筑检测公司】检测公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交建筑检测公司导读8月6日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。公司总经理 许宏斌传达了集团公司上半年生产经营会议精神，各职能部门对 生产经营、市场开发、 财务情况、债权催收、人才培养、技术质量和科研等业务板块进行了通报，各中心也进行了专题汇报发言和 研讨。公司党委书记、董事卜凡民出席会议并作重要讲话 。卜凡民作了题为《转作风强 执行 提质效谋突破凝心聚力  推动公司高质量发展走深走实》的讲话。讲话中指出，上半年各项工作均取得了阶段性成绩，但我们也要充分认清形势，紧盯关键问题，狠抓措施落实，确保全年目标任务的完成。卜凡民要求下半年工作要围绕以下六个方面来谋划开展： 一是强化党建引领，把稳政治方向。 严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，深化党建融合 ，实施 “党建+市场开发”“党建+项目攻坚”行动，深化党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”问题，开展“以案促改”警示教育，用身边事教育身边人 ；二是聚焦主责主业，推动提质增效。 深挖自身特色，找准客户需求，优质高效履约，打造差异化竞争优势 ， 稳固现有市场，大力拓展新市场；加强资源整合，优化资源配置，调整奖励机制；加快资质升级，为公司大力开拓市场和实现高质量发展提供有力保障； 加大试验检测内部协同力度， 强化资源共享，以优质技术服务为施工项目破解难题、降本增效 ，实现互利互赢。三是深化精益运营，提升管理效能。 强化成本管控，落实“节约型机关”建设要求，优化预算编制，实行“动态调整”机制 ，攻坚债权清收，要充分借鉴好的经验做法， 有计划地部署工作，确保债权清收有序推进。 四是推进改革创新，激发发展活力。 科学谋划“十五五”发展规划，落实改革深化提升行动工作要点 ，明确各层级决策权限，优化 “三重一大”决策流程，提高决策效率 ；深化“四能”改革，优化人才结构，提高人才质量，落实好员工“分档退出”机制，做好基薪“K值调整”工作；加 大科技创新投入，推进数字化转型，协同加快 “智慧工地”建设，重点突出安全质量监测、质量验收、安全管理、人员管理、数据 采集等功能板块的实效，助推智慧工地应用落地。五是筑牢防范意识，提升防控水平。 对照安全生产“十二个到位”总体要求，全面审视安全管理风险态势， 强化分包管控力度，发挥安全监管穿透作用， 加强资质动态管理，确保所有检测项目 “资质全覆盖”，强化风险识别，做到“早识别、早预警、早处置”，为企业稳健发展保驾护航。 六是强化作风建设，涵养清廉生态。 各级领导干部要持续加强学习，不断提升 “政治三力”，尽快成长为符合企业发展需要、不负员工期待的带头人，努力做到有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律 ；要带头吃透公司决策部署， 发挥好“头雁效应”，做到精准传达，以高效执行推动 各项任务落地，强化协同意识，打破部门壁垒，各部门、各中心要培养 主动沟通、靠前服务的务实风气， 面对交叉性工作，要敢担当、善补位。许宏斌针对下半年工作要求全体员工做到三个 “抓好”：一是抓好工作落实。全面贯彻落实集团公司上半年生产经营工作会议精神，以 “真抓实干、马上就办、办就办好”的务实作风，推动各项决策部署落地落实落细，全力冲刺各项任务目标。 二是抓好基础管理。 优化市场区域布局，完善市场开发体系，增强市场敏锐度活跃度，树立良好的企业品牌形象，切实做到以现场保市场、拓市场；不断提升成本控制能力，健全 “一账一策”台账，统筹做好债权催收、防亏治亏各项工作，系统提升经营质效和盈利能力；加强人才培养与能力提升，从 “选、育、用、留”全链条发力，努力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍；健全质量管理体系，对检测方案认真审核把关，使检测方案的编制更加合理、更加具有可操作性和实用性；不断强化质量意识，严格执行标准规范的要求，严守质量红线底线，为工程质量保驾护航。 三是抓好结果导向。深化 “四能”改革，明确各级职责和目标，确保各项工作取得实效；压实考核责任，充分发挥考核指挥棒作用， 切实做到领导干部“能上能下”，员工收入“能增能减”；紧盯关键环节，定期复盘生产进度，以月为周期，做好经营分析，确保行动始终朝着目标推进。 会议采取 “现场+视频”方式召开。公司副总经理、总工程师薛明钧，副总经理李明锋，副总经理宋伟，总经理助理张建国，各部门领导、各中心负责人参加会议。 办公室  唐培玉务实高效  开拓创新 长按二维码关注更多精彩