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【中铁一局七公司】【综合新闻】实干笃行创佳绩——中铁一局七公司沪宁合一分部工作纪实

2025-08-08 20:52:54浏览:162 来源:中铁一局七公司   
核心摘要:【综合新闻】实干笃行创佳绩——中铁一局七公司沪宁合一分部工作纪实
中铁一局七公司沪宁合一分部的工程实践,始终贯穿着对 “建什么样的工程、如何建强工程” 的深层思考。从混凝土的浇筑到管理体系的构建,分部以系统思维为纲,将工程建设的 “速度与质量”“风险与效能”“当下与长远” 三大核心命题,拆解为节点攻坚的精准调度、安全防控的穿透式管理、创新驱动的技术突破、人才培育的根基筑牢四大主线,形成相互支撑、动态平衡的管理生态,为工程建设稳健推进注入强劲动力。 ▲转体0#块浇筑科学统筹抓进度 凝心聚力保节点 分部锚定工期目标,以党建引领聚合力,精准调度破难题。强化党组织战斗堡垒作用,设立 “党员先锋岗”“党员身边无事故”,推动党员在关键工序、节点攻坚中亮身份、作表率,带动全员拧成 “一股绳”。通过倒排工期分解任务,动态优化施工计划,强化人、机、料资源协同配置,确保各工序高效衔接;推行 “项目领导包保” 机制,班子成员(其中党员占比 71%)分片驻点工点,现场办公破解制约因素,形成 “支部牵头、党员带头、全员跟进” 的责任闭环;统一全员攻坚意识,通过进度通报、专项考核营造大干氛围。系列举措推动施工生产高效突破,截至目前,设计桩基 3323 根已全部完成,承台设计 396 个累计完成 395 个(完成 99.75%),墩柱设计 395 个已 100% 完工,连续梁设计节段491个,累计完成450个,完成91.65%;特殊结构桥梁设计13处,累计合龙11个,完成84.62%。为工程按期交付筑牢坚实基础。 ▲安全月签名织密网格划权责 精准施策护安全 “千钧重担众人挑,人人肩上有指标。”分部按照“结合现场实际、区分风险等级、监控全面到位”的原则,建立 4 个安全责任单元,配备网格长 5 名、网格管理员 15 名、班组网格员 13 名,所有人员均完成中铁一局培训取证。截至目前,已开展 7 期考核,覆盖 223 人次,合格 214 人次,构建起“横向到边、纵向到底、全面覆盖、分级管理、责任到人”的网格化管理体系。在压实岗位责任的同时,充分发挥网格长、网格员、班组长、青安岗员的协同监督作用,现场发现的安全质量隐患通过 “每日一拍” 及时传递至各级管理层,确保问题即查即改,杜绝安全质量红线问题。 ▲筑牢安全意识 针对安全风险的差异化特性,创新推出 “两单两卡”(岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡),覆盖 特种作业人员、机械设备操作人员、普通工人等 3 大类 30 个工种及 7 个高风险岗位,切实推动安全监管 “关口前移”。 严格执行关键工序领导带班制度,高危关键工序施工前,由施工员、班组长组织安全条件确认,网格安全员全程监督;施工中,项目部领导班子成员全程参与,施工负责人与网格安全员跟班作业。目前,已完成工序安全条件确认 500 余次,带班跟班作业 150 余次,重大隐患实行动态跟踪、闭环销号管理,实现 “动态清零”。 ▲施工现场革故鼎新求突破 科技赋能提质效 沪宁合一分部以创新为引擎,与生产厂家合作推出挂篮施工全维度监测系统,分为后锚杆监测、前吊杆监测、行走姿态监测、外部环境监测、实时作业监测五个监测单元,有效规避多种风险。另采用全自动监测设备,对既有京沪高铁桥墩及深基坑沉降位移进行监测,数据自动上传云端,异常时自动报警,保障既有高铁运行安全。此外,探索推出 30 余项创新和小改小革,极大提高施工安全系数和工效,已获发明专利 1 项、实用新型专利 10 项,2 项获省级优秀 QC 攻关成果。 ▲夜话进班组勤学不辍夯基石 固本培元强意识 分部深知人员素养是安全管理的基石,多措并举开展培训教育工作。通过邀请专家授课、职工大讲堂、送知识到班组等方式,开展穿透式管理讲座、宣贯 30 多场次,实现全员全覆盖。组织 60 余人参加中铁一局专项培训班,且全部考试合格。坚持班前讲话制度,网格长每周全覆盖参加班前安全教育,网格管理员每天参与,累计开展班前讲话 300 余次,涉及 2400 余人次。针对邻近营业线施工,先后组织 13 次培训,120 人经上海铁路局 “四员一长” 培训并全部考试合格。同时,实行 “一人一档” 管理,扫描二维码即可详细了解作业人员的进出场时间、安全教育培训、考试考核等情况。分部还制定年度培训工作计划,坚持按时开展业务培训,根据项目的施工情况及人员素质,针对性开展桩基、承台、墩身及连续梁施工培训,累计开展各类培训 8 场次,培训教育 171 人次,激发了全体技术员工的学习积极性。目前,已有 8 位近两年新入职员工走上关键管理岗位,为公司高铁项目施工储备了人才。 沪宁合一分部始终以系统思维贯穿各项管理主线,通过靶向发力,构建起立体化、穿透式的综合管理体系。系列举措的落地实施,不仅实现了施工安全风险的有效预控与动态清零、工程进度的稳步推进,更锤炼了一支责任明晰、技能过硬的一线管理队伍,为项目标准化建设提供了坚实支撑。下一步,分部将持续优化管理机制,深化创新成果应用,以常态化、长效化的管理实践,保障工程建设稳步推进,为打造精品工程筑牢安全根基。 作者 :田泽梁责编 :成文育审核 :喻沛然

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(责任编辑:吊车出租网)
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