【中铁十局二公司】公司组织召开2025年半年度项目总工程师述职会

中铁十局二公司为全面提升项目总工程师队伍的技术管理能力与履职实效，进一步夯实项目管理“铁三角”中的技术核心支撑，11月8日，公司在总部12楼培训室成功召开2025年半年度项目总工程师述职会。会议以“现场+视频”形式连线各基层单位，17名项目总工程师现场述职，23名线上参与，全公司技术、试验、测量人员线上列席。公司副总经理、总工程师郑善智出席会议并作工作部署。 会上，郑善智充分肯定了半年来技术系统的工作成效。他鼓励各位总工借助述职机会，全面展示成绩、深刻剖析不足、明晰提升路径，积极营造“比学赶超、争先进位”的良好氛围，为完成全年技术管理目标筑牢根基。结合公司当前施工实际，郑善智就下步技术系统重点工作提出四项具体要求： 一筑牢技术管理根基，严守质量红线 要持续强化技术管理的全过程管控，确保施工方案严格执行，不断完善技术体系与标准化建设。重点加强技术交底、技术总结与成果固化推广，并坚决守住技术基础工作不得外包的管理底线，从源头保障工程品质。 二强化测量试验支撑，夯实数据基础 测量与试验工作必须为工程建设提供精准、可靠的数据支撑。要进一步加强过程管控，提升数据准确性与时效性，将其作为项目决策和质量控制不可逾越的底线。 三激发科技创新动能，推动成果转化 要深入实施创新驱动发展战略，将科技创新与项目实施紧密结合。特别要注重科技创新成果在职业发展、职称评审等方面的应用导向，激励技术人员立足岗位开展创新实践，以技术突破赋能专业成长。 四夯实人才培养基础，建强自有团队 坚持“以内为主、自主培养”的人才建设原则，加强技术梯队建设，完善“传帮带”机制。要通过实战练兵、专业培训等多种方式，打造一支忠诚可靠、技术过硬、能打硬仗的公司自有技术团队。 会上，各项目总工程师围绕“上半年工作成效、存在问题与不足、下一步工作计划”三大核心议题，就技术管理、基础业务、科技创新、人才培养等方面进行系统述职。公司领导不时提问交流，针对关键环节给予精准指导。整场述职会既全面呈现了工作实绩，也通过互动研讨集思广益。会议聚焦实际问题，讨论深入，氛围务实高效。 公司工程管理部部长杜新宇围绕当前管理重点作出具体安排：在基础管理方面，要强化施组方案与工程数量的刚性执行，重点推进隧道“三超”问题治理；在创新方面，要加大科技创效力度，健全技术体系与人才培养机制；在标准化方面，要全面落实标准化管理要求，夯实试验测量业务支撑。 公司工程管理部针对施工、内业及流程标准化进行了系统宣贯，详细解读了集团公司与公司的最新政策要求；各业务板块副部长及试验测量分公司相关负责人分别就科技指标完成情况、施组方案管理、标准化推进及试验测量具体工作作了汇报。 本次述职会既是对项目总工程师履职情况的一次集中检阅，也为技术团队提供了交流互鉴、共同提升的重要平台。会议系统梳理了半年来技术管理的成效与不足，为下步工作有序推进厘清了思路、凝聚了共识。公司将持续强化工程技术系统建设，着力打造高素质技术团队，为提升企业核心竞争力和实现高质量发展提供有力技术支撑！ 来 源：公司工程管理部 图 文：独登台编 辑：杨子征责 编：肖   熊主 办：党群工作部