中交三公局建筑工程分公司导读10月30日,局副总工程师周申彬赴
贵阳首钢贵钢项目调研指导工作
,围绕施工细节、质量管控、分包管理等方面,明确改进方向与推进要求。
周申彬深入项目施工现场,查看了施工进展、安全生产、质量管理及文明施工等情况,详细询问施工过程中遇到的问题并提出具体指导。
调研会上,周申彬对项目当前工作进展表示肯定,并针对项目后续工作提出五点要求:
一是全面梳理后续工序的施工组织,围绕“组织架构-核心内容-关键措施”统筹推进,
科学安排工序衔接,确保交叉作业顺畅高效,实现资源合理配置与工程目标有效落地。
二是 深化关键节点图纸设计,聚焦机电、屋面、外墙涂饰等重点工程,从技术、管理和协作多维度入手,结合实际优化构造、材料与施工方案,破解技术难题,提升施工效率。
三是加强专业分包管理, 杜绝“以包代管、包而不管”,将技术管理、标准、体系、规程等培训延伸到协作队伍,根治管理“顽疾”,推动项目高质量实施。
四是 强化作业面管理,细化流程、提质增效,通过施工技术创新、安全质量管理、成本控制等手段,助力项目生产运行的精细控制,提高价值创造水平,夯实公司发展基础。
五是 做好经验总结与成果转化,及时收集、整理施工中形成的先进管理经验和创新成果,加强推广应用,为公司持续高质量发展注入动力。
来源:首钢贵钢项目
师博编辑:袁梦 李亮校对:苏朝初审:蒋琦璐 石慧审核:沈健
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