【中交水利水电】中交水利公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交水利水电导读8月4日，中交水利公司召开2025年上半年生产经营工作会议。公司领导班子成员出席会议。 ★ 公司党委书记、执行董事郝刚作了题为《统一思想凝聚共识 乘势而上创造价值 以对历史负责的态度保障“十四五”高质量收官》的讲话。他指出， 一要肯定成绩，明晰问题，切实增强责任感和紧迫感。 今年以来，公司整体发展态势保持基本稳定，重点工作取得一定实效，但行业内外的复杂性、严峻性、不确定性仍不断上升，要紧密围绕上级党委的新理念、新思路、新部署，聚焦写好写实“六篇大文章”，全力决战决胜全年和“十四五”期目标任务。 二要聚焦重点，强力攻坚，全面冲刺年度主要目标任务。 坚定聚焦完成年度生产经营任务“一个目标”，系统实现思想观念和工作作风“两种转变”，充分打赢市场经营和项目管理“两场战役”，综合构建“风控、监督、安全”“三大格局”，重点强化改革、科技、人才、品牌“四类支撑”，确保圆满完成年度目标任务。 三要党建引领，凝心铸魂，为发展提供坚强政治保证。 要扎实做好巡视整改“后半篇文章”，统筹结合抓整改，形成同频互促的良好局面。要纵深推进学习教育成常态、出长效，切实增强自我革命的自觉性、坚定性，在全公司范围内蕴养清正廉洁、干事创业的新风正气。要高质量夯实党建基层基础基本功，牢固树立一切工作到支部、到基层的鲜明导向，在“融”字上做文章，推动基层管理和基层治理全方位融合。 公司党委副书记、总经理邵宝峰作了题为《锚定目标 真抓实干 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，简要回顾了上半年工作情况，分析研判了企业面临的问题，并强调，要围绕上级“五全四大五型”系统集成优势，力争在六个方面取得“更大成效”。 一是力争市场经营取得更大成效。 要持续推进属地化发展，压实全员经营责任，做强标前策划，抢抓水利主业市场契机，创新海外业务发展。 二是力争精细管理取得更大成效。 要以“出产值”为主线，“严管理”为抓手，“提效益”为目的，“控风险”为重点，助推高质量发展提质增效。 三是力争深化改革取得更大成效。 科学编制“十五五”规划，圆满完成本轮改革任务，强化经验总结与模式提炼，加快构建起更具普遍性、长效性的制度机制。 四是力争“两个强基”取得更大成效。 要坚持人才、科技强基，进一步提升公司核心竞争力； 五是力争风险防控取得更大成效。 要守好项目安全底线，筑牢资金安全防线，进一步严防合规风险。 六是力争党建引领取得更大成效。 要旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实，确保上级党委重大决策部署在中交水利落实落地。 会议传达学习了中交集团和上航局2025年上半年生产经营工作会议精神，通报了上半年经济运营、 生产运营、财务指标、法律合规风险管控等情况，各分管领导布置了三季度重点工作。 公司业务总监、副总师，各单位、部室、项目（总）部负责人以现场或视频形式参会。 供稿：办公室（党委办公室）