中交三航 导 读
中交集团2025年上半年生产经营工作会议对集团的发展作出了系统性、长远性的战略布局,明确了企业发展“六大导向”“六大永恒性战略问题”和“六篇大文章”战略体系,提出了“五全四大五型”战略布局和“三高两低三强”目标要求,系统回答了“怎么看?怎么办?怎么干?”问题。
三航局快速响应、真抓实干、坚决执行,掀起全层级、全员、全部党组织、全系统学习、研讨、贯彻、落实会议精神的新高潮。
五公司党委 五公司党委召开下半年工作务虚会(扩大)会议,专题传达学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神,并结合实际开展学习研讨。五公司将聚焦主责主业,在“五全四大五型”领域中找准自身定位,持续锻造“全水”长板,提升“大海外”竞争优势,更加有效统筹发展与安全,有力发挥“三个作用”,全力推动企业高质量发展和员工全面发展,在集团书写新时期“六篇大文章”生动实践中奋勇争先。
四公司党委 四公司召开专题会议,对中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神进行了再传达、再学习、再领会,重点围绕“三个六”“五全四大五型”等战略进行宣贯解读。公司领导班子成员就落实好会议精神交流发言,并表示要以作风建设强化担当作为,以精细化管理提升盈利水平,以风险管控夯实安全基础,以改革深化激活队伍活力,以党建融合引领发展全局,紧扣四公司28条各项重点任务,凝聚共识、真抓实干,确保高质量完成各项年度目标。
一公司厦门同翔高新城PPP项目党支部
一公司厦门同翔高新城PPP项目党支部组织开展“对标‘三高两低三强’战略部署,锚定高质量发展主攻方向”主题党日活动。组织党员学习集团上半年生产经营工作会精神,围绕安全生产、质量管控、降本增效等工作,结合自身岗位进行研讨交流。
会议要求,要构建“支部领航定向、党员带头冲锋、全员协同攻坚”的三级网格化管理体系,拧紧施工现场责任链条,推动党建与生产互融共进。以砌体工程、装饰装修工程等典型施工和质量动态管控体系突出价值创造,通过“铝模+爬架”绿色工艺向低碳建造要效益,打造民生精品工程与智慧新城示范标杆,切实把集团工作会精神转化为项目一线的生动实践和丰硕成果,为集团高质量发展注入动能。
三公司MS项目 集团召开2025年上半年生产经营会,总结工作并明确下一阶段方向与重点。作为国家战略性重点项目,三公司梅山项目第一时间传达学习集团上半年经营工作会精神,紧跟集团的各项部署要求,围绕“六大导向”,强化技术赋能与队伍建设,运用“DeepSeek+网格化”安全管理系统,融合人工巡查与无人机AI巡检数据,切实压实责任,狠抓各项工作落实,把传承光大中交集团“十大核心优势”扛在肩上,以迎难而上的拼劲破局攻坚,为实现“十四五”目标注入强劲动力,书写高质量发展的崭新篇章。
一公司柬埔寨金边片区团队 一公司柬埔寨金边片区团队开展“深入学习贯彻中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神”活动,团队结合柬埔寨国别工作实际,围绕“坚持‘六大导向’,解决‘六大永恒性战略性问题’,落实‘六篇大文章’”工作要求展开集中研讨。
团队将继续坚守“稳中求进、难中求成”的总基调,在建项目严守质量红线,以“零缺陷”交付擦亮中交品牌;收尾项目清单化销项,递交时间可鉴的“硬核履约”;未来布局抢抓机遇,赓续房建、道路、桥梁传统优势,全面塑造海外新质生产力,为中交深耕东南亚再立新功。
来源:各单位统筹:马可可副主编:史朵朵编辑:韩轶凡往期回顾三航局掀起全层级、全员、全部党组织、全系统学习研讨落实中交集团上半年生产经营工作会精神新高潮 ①
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