【上海振华重工】贯彻落实工作会精神 共谋发展新篇章⑥

上海振华重工7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 为深入贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会精神，7月30日，集团召开2025年上半年生产经营工作会，深入学习、精准把握、全面践行新时期中交集团新战略新部署，总结公司上半年工作成绩、分析形势任务、部署下半年工作任务，对全面加快推进公司高质量发展进行再动员、再部署。 公司上下掀起了学习两级工作会精神的热潮，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，谈体会、话感悟，共谋发展新篇章。 沈秋圆公司副总裁 中交集团上半年生产经营工作会为公司发展指明了方向，擘画了蓝图。下半年，我们将全面升级经营体系，聚焦“五全四大五型”产业领域，依托差异化竞争优势，培育新增长极。在“大海外”“大装备”重点区域，我们将持续积极融入中交集团国际化发展体系，紧盯具有战略意义和行业影响力的标志性项目，高端介入，推动一体化策划与系统布局，积极探索、应用新的经营模式，持续巩固公司在国际市场的领先地位。在自动化码头市场，着力提供全流程一体化解决方案；在海工市场，通过重点项目推进技术创新，塑造核心海工配套件的品牌优势；在钢结构市场，加快推进高端项目。我们要积极打造支撑公司可持续发展的第二增长曲线，实现公司在海外市场的高质量突破，为中交集团实现高质量发展贡献力量。 高峰欧洲区域总部（振华德国公司）总经理 作为公司欧洲区域的负责人，在认真学习工作会精神后，感到无比振奋。欧洲目前正在积极推进绿色港口建设、能源转型和基础设施现代化，这为公司港口机械、海工装备和钢结构业务带来了新的发展机遇。我们将积极贯彻落实中交集团“三个六”战略框架，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章。在下阶段的工作中，欧洲区域团队将以价值创造为导向，深化与总部协同，持续开拓高端市场，不断提升海外大项目管理、客户关系维护和协同创新能力，为公司“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局贡献智慧和力量。 张礼超北美区域总部（振华北美公司）董事、总经理 面对全球供应链格局重塑和北美港口装备升级趋势，公司北美区域总部将深入贯彻落实工作会精神，持续强化价值创造、项目管理和协同能力，为海外高质量发展赋能增效。一是坚持党建引领与文化融合并重，激发团队凝聚力，打造讲规矩、勇担当、重实效的国际化复合型队伍。二是聚焦“主责主业”，以项目为中心夯实履约体系，围绕自动化码头改造、装备本地化维护等核心任务，强化全生命周期项目管理、安全管控和客户服务，全面提升交付质量与运营效率。三是强化协同联动，构建北美一体化经营与服务体系，依托区域总部、备件中心与服务团队，推进市场、制造、商务、法务四维协同，打造本地响应、全球保障的业务模式，提升品牌信任力与市场黏性。 杨浩东南亚区域总部（振华东南亚控股公司）总经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会全面总结了上半年成绩，分析了面临的发展形势，系统部署了下半年工作。东南亚区域总部将深入贯彻落实新时期中交集团新战略新部署，落实公司工作要求，围绕高质量发展主线，从“五全四大五型”业务方向，积极拓展海外经营新思路，持续提升属地化发展能力。同时，加快区域总部管理提升，推动党建管理体系、制度建设体系、财务管理体系、安全质量与环保体系、供应链体系、合规管理体系、纪检监督体系、项目管理体系、企业文化及品牌管理体系系统提升，为加快“公司国际化”升维赋能增效。 孔令涌中东区域总部（振华中东公司）总经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会提出的战略框架和工作部署具有很强的前瞻性、科学性和指导性，中东区域总部将积极贯彻落实会议精神。一是坚持党建引领，将党建优势转化为发展动力，助力公司高质量发展。二是锚定发展目标狠抓落实，强化管理提升和风险管控，完善制度体系，筑牢风险防线。三是强化区域总部的运营能力，按市场需求优化资源配置，提升运营效率。四是强化干部队伍和人才建设，锻造高素质团队，确保高质量完成全年目标任务。 李强南亚太区域总部（振华斯里兰卡公司）总经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会为南亚太区域总部指明了发展方向。一是积极践行“一带一路”倡议，依托公司品牌优势，精准捕捉区域内高端化、智能化、绿色化港机业务需求，制定个性化营销策略。二是努力铸造精品项目，强化对标学习提升，引入全周期、全流程管理理念，打造海外项目标杆。三是持续强化精益管理，优化供应链管理，加强资金管理，实现效益最大化。四是筑牢安全发展防线，健全动态预警机制，密切关注南亚太政策法规与社会环境变化，护航保障区域总部发展。我们将苦干实干，勇毅前行，为公司高质量发展贡献力量。 钱伟勇拉美区域总部（拉美控股公司）总经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会统筹全局、锚定航向，为高质量发展注入了新动能。拉美区域总部将认真落实“公司国际化”工作部署，树牢“市场为大、市场为先”的经营理念，不断增强“一切围绕市场转、一切围绕市场干”的意识，以客户为中心，强化市场调研与分析，充分发挥公司品牌优势，深入挖掘拉美地区高端市场潜力。全面提升区域总部管理能力和水平，在管理创新、技术应用、人才培养等方面持续发力，提升全球资源配置能力，助力推进“公司国际化”升维。 俞佳非洲区域总部（振华重工非洲子公司）总经理 非洲区域总部将认真学习贯彻中交集团和公司上半年生产经营工作会议精神，结合自身发展规划，扎实推进区域总部各项工作。一是强化党建引领，不折不扣落实中交集团和公司党委战略部署；二是强化市场经营，加强风险管控与区域协同，确保企业合规、稳定运行；三是强化项目管控，提高规范化、科学化管理水平，加强高质量项目管理，提升项目履约创效能力；四是强化售后服务，优化产品服务，解决客户痛点；五是强化队伍建设，优化人才结构，加强属地化员工培养，提升能力素质。我们将抓住机遇，迎接挑战，实现非洲市场业务持续健康发展。 徐波中北亚区域总部（振华俄罗斯公司）总经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会为推动企业高质量发展提供了根本遵循。中北亚区域总部将认真学习贯彻落实工作会议精神，围绕“五个牢牢把握与坚持”原则，落实“三个六”战略部署以及公司工作要求，结合实际制定落实方案。我们将强化党建引领，锚定年度目标和“十四五”任务，层层压实责任，确保各项指标不折不扣完成。聚焦“高质量执行”，在经营创效、改革攻坚、创新转型、风险管控等方面靶向发力，切实将公司战略部署转化为发展成效，为公司高质量发展贡献力量。 编辑：慕立琼/党委工作部企业文化核心理念