【中交三公局】闻令而动谋新篇！局属各单位迅速掀起学习贯彻集团会议精神热潮④

中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以 “学深一层、谋实一步、干在前列” 的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成 上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过 “原文研学+专题研讨” 形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？” 等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。 本专栏聚焦各单位务虚会亮点，展现基层单位在集团战略引领下的实干担当与创新实践。 ｜二公司 二公司领导班子成员紧密结合发展实际及自身分管的业务，围绕市场营销、项目管理、经营管理等方面，分析内外部形势、查找原因、提出发展建议，一致认为 当前公司还存在产值转化率低、风险防控任重道远、债权清收推进力度仍需加强等问题与矛盾。在接下来的工作中 要坚持以“三基三全四化”为抓手，苦练基本功，增强硬实力；持续 强化总部、项目两级“穿透式管理”； 迅速融入集团“五全四大五型”发展战略，强化主责主业，深耕主责市场； 深入开展“五大专项行动”，持续抓好“两策划”“两强化”，着力构建“四位一体”大风控格局； 刚性落实安全生产“十二个到位”，为高质量发展守住安全底线； 打造优秀企业文化，要树立“盈利光荣 亏损可耻”的荣辱观。 ｜国际公司 国际公司领导班子成员围绕市场开发、优质履约、降本增效等关键领域深入研讨，提出务实可行的发展举措。会议强调，要统一思想凝聚合力，以 “三全三基四化”为抓手，压实各级责任、推动落地见效。会议进一步明确了构建“1+4+N”开发体系、冲刺年度产值目标、强化经营管控、筑牢风险防线、确立领航资质、强化价值党建、做实监督保障七大重点任务。同时还对组织“项目策划”大赛及启动“大干90天”专项行动进行了部署。 从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以 “时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践 ，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。 来源：二公司、国际公司编辑：魏维主编：鲁安琪校对：谭海涓、杨俊初审：高亚航审核：李海平