【中铁二十三局四公司】基层党建质效提升 | 党建引领强攻坚 驻班护航保生产——四公司以驻班党代表制度激活项目攻坚新动能

中铁二十三局四公司党委创新推行驻班党代表制度，选派党员骨干深入沧州党校、誉秀城、紫雲新城等重点房建项目一线班组，推动项目党建与生产经营深度融合，将党组织的政治优势、组织优势转化为项目履约的攻坚优势、质量优势、安全优势，在多工种协同、多节点叠加的施工“主战场”上书写国企党员的担当答卷。 深入一线听心声，架起服务“连心桥” “以前担心工资发不及时，现在每月公示栏、微信群都能看到明细，心里踏实多了！”誉秀城项目农民工老李的感慨，道出了公司驻班党代表在权益保障上的扎实成效。 驻班党代表对班组人人员进行安全教育培训 针对项目农民工工资结算痛点，誉秀城、紫雲新城项目落实驻班党代表制度，驻班党代表深入一线班组，通过构建“预防+响应+兜底”全链条保障机制，对欠薪问题“早发现、快处置”，创新推行“双台账+月公示”制度，驻班代表联合项目部劳资、财务部门建立农民工实名制台账与工资支付台账，每月通过工地公示栏、微信群双重公开发放明细。针对3起分包结算延迟问题，启动“三日协调”机制，及时为27名农民工结清工资18.6万元，实现全年欠薪投诉“零记录”。 解决堵点抓进度，当好攻坚破局“领航员” “错峰施工后，上午土建绑钢筋、下午安装埋管线，设备闲置少了，工期还提前了8天！”誉秀城项目土建班组组长对驻班党代表推动的协同机制赞不绝口。面对主体结构与安装工程交叉施工的衔接难题，驻班代表借鉴“错峰施工”经验，牵头制定《分时段作业方案》，明确上午土建班组集中进行钢筋绑扎，下午安装班组开展管线预埋，同步建立“每日碰头会”制度，提前24小时通报进度、协调设备。实施后，设备闲置率下降30%，工期较计划提前8天。驻班党代表坚持“问题在一线发现、矛盾在一线化解”，针对装饰装修阶段“工序脱节”问题，驻班党代表划分“党员责任区”，对水电、抹灰、吊顶等班组实行网格化协调，累计解决交叉作业矛盾7起，推动墙面施工与门窗安装衔接效率提升25%，有效避免“窝工待料”情况。 驻班党代表工作成果交流会 为激发攻坚活力，驻班党代表还在项目发起“保履约、比进度”劳动竞赛，将进度完成情况与“优秀班组”评选、党员考核挂钩，对滞后工序提前介入，如紫雲新城项目外墙铝板班组因材料到货延迟面临工期风险时，驻班党代表联动物资部开通“材料运输绿色通道”，保障关键节点按期完成。截至目前，誉秀城、紫雲新城等项目关键节点履约率达100%，为按期交付奠定了坚实基础。 严守底线筑安全，筑牢施工一线“防护盾” “有限空间作业必须严格执行‘先通风、再检测、后作业’，监护人员绝不能擅自离岗！”在紫雲新城项目7 #楼旁消防池作业现场，驻班党代表正对照《安全考核制度》，检查分包班组的有限空间作业安全措施落实情况。 誉秀城、紫雲新城项目驻班党代表交叉安全检查 作为项目安全管理的“一线监督员”，驻班党代表始终把“安全第一”贯穿施工全过程。为推动项目部《分包单位安全考核及奖惩制度》落地见效，组织相距不远的誉秀城、紫雲新城驻班党代表交叉参与安全周检，重点检查“高处作业安全带系挂”“临时用电一机一闸一漏”“生活区大功率用电管控”等关键环节，对发现的安全隐患，现场下达《整改通知书》，并形成整改闭环。针对项目进入“拆除作业密集期”（施工升降梯、吊篮拆除）的特点，驻班党代表还联合安全监督部制定了“拆除作业专项安全方案”，明确“作业人员持证上岗、作业区域拉设警戒线、专人监护”等要求，并全程旁站监督，确保拆除作业安全可控。驻班党代表还协助项目部开展“安全文化进班组”活动，通过“班前安全喊话”“安全知识问答”“优秀安全管理标兵评选”等形式，强化分包人员的安全意识。 驻班党代表与分包商交流座谈会 从“办公室”到“作业面”，从“政策宣传员”到“攻坚排头兵”，四公司所属3个项目部20名驻班党代表深入43个一线班组，自活动开展以来，撰写的工地日志达200余本，对项目班组问题解决率100%。驻班党代表制度正在成为破解项目难题、推动高质量发展的“红色引擎”。