【中铁电气化局沈阳电化公司】【公司要闻】沈阳电化公司召开京通项目专题推进会

中铁电气化局沈阳电化公司11月8日，沈阳电化公司在机关三楼会议室组织召开京通项目专题推进会。公司总经理、党委副书记徐佳明出席会议并讲话，副总经理张军、葛志伟，总经济师赵良超，总工程师程卫军，各部门负责人及京通改造项目主要管理人员参加会议。会议由葛志伟主持。 徐佳明深入分析京通项目当前的推进形势，要求全体参建人员发扬“钉钉子”精神，全力以赴保障项目按期开通，并对下一阶段重点工作提出六项具体要求： 一是强化组织领导，凝聚攻坚合力。 成立由副总经理牵头的京通项目工作专班，整合相关部门和项目公司的核心力量，构建“全员聚焦项目、全力攻坚突破”的工作格局，确保资源向项目倾斜、力量向一线集中。 二是优化施工方案，夯实管理基础。 围绕剩余工程量重新编制施工组织设计方案，优化审核流程，统筹部署任务，明确各项工作的方向、措施与时限，切实提升方案的科学性与操作性。 三是健全工作机制，压实责任链条。 建立高效的生产调度机制，保障各环节衔接顺畅；完善“沟通—反馈—落实—再反馈”闭环工作机制，明确责任主体与完成节点，强化督导问责力度，以严格问责保证责任落地。 四是坚持清单管理，破解突出问题。 全面梳理项目现存问题， 绘制重点难点工作流程图， 建立清单与销号制度，明确解决路径、责任人和具体措施。 五是完善协调机制，保障高效推进。 公司层面加强统筹，分管领导与相关部门主动对接项目部，建立常态化沟通机制，打破部门壁垒，在征地拆迁、资源调配等关键环节靠前服务，为项目安全、优质、高效推进提供支撑。 六是强化六种意识，确保目标达成。 坚定信心、强化责任意识，锚定开通目标，倒排工期、挂图作战； 坚持问题导向、强化系统意识，梳理剩余工作量，优化施工方案，严格审核把关； 警钟长鸣、 强化风险意识，落实安全大反思大整治专项行动要求，加强风险分级管控；科学决策、强化服务意识，责任部门深入一线，精准指导、及时支持，切实解决现场问题； 实事求是、强化成本意识，推动“五融合”在项目落地，实现项目目标与扭亏增效； 树牢“现场保市场”理念、 强化品牌意识，维护企业形象和品牌声誉，打好京通攻坚战。 徐佳明最后强调，决胜京通，关键在落实。公司上下必须统一部署，项目部要快速响应、挂图作战，拿出能落地、可执行的施工方案。全体人员要转变作风，主动担当，直面问题、提出实策。同时，要抓实大商务管理，以精细化管理提升项目效益，全力保障京通项目建设任务顺利完成。 本次会议聚焦京通项目推进关键节点，全面梳理剩余工作量，精准分析当前存在的问题与困难，为项目后续高效推进筑牢基础，确保整体进度与质量目标顺利实现。会上，公司领导及各相关部门负责人结合分管业务，围绕剩余工程量的施工组织优化、技术管理强化和成本控制细化等核心内容积极建言献策，提出了多项有针对性的思路与措施。京通项目团队就当前工程进展、剩余节点工期安排及现阶段亟待解决的问题作了系统汇报。 主办：党群工作部来源：生产技术管理部 作者：乔恒照片：刘帅审核：廉东旭  编辑：王睿 扎根东北，振兴电化行业一流，区域领先