【中交建筑集团第五工程有限公司】从“管安全”到“保收官” 银川算力产业园网格化管理实现多维赋能

中交建筑集团第五工程有限公司作为国家 “东数西算” 西北关键节点，银川算力产业园项目总建筑面积3.8万平米，涵盖3#、4# 数据中心及动力中心，涉及高低压配电、柴油发电机组、空调系统等10余项专业工程，面临 “工期紧、作业点多、交叉频繁、人员复杂” 四大安全管理挑战。项目团队以“分包一体化、管理多维度、机制长效化”为核心，以“网格化管理”为抓手，将网格化管理升级为覆盖“安全、进度、质量、文明施工”的综合管理利器，破解监管盲区难题，累计消除安全隐患272处、整改率100%，为大型基建项目打造“全要素协同”的安全管理新样板。 打破壁垒：分包单位“一体化”融入网格化体系 针对项目“三栋单体同步施工、20余处作业点交叉、日均作业人员超200人” 的复杂场景，项目严格对照五建公司《施工现场安全生产网格化管理实施方案》（五建公司安委发〔2025〕134号），构建“横向到边、纵向到底” 的网格体系和“总包统筹+分包协同”格局，让分包团队从“被动管理”变为“主动参与”。明确分包负责人为“网格协管员”，与总包网格员联手管控，比如空调分包参与动火巡查、电缆分包排查临时用电，形成 “双重防线”；同时将分包人员纳入网格培训，覆盖风险识别、应急处置等内容，要求每月提交考核报告以确保安全能力达标，还通过分包履职与工程款挂钩的奖惩机制，让优秀团队获得支付优先级、不合格者暂停作业，倒逼分包单位自主消除隐患18处。 多维融合：从“安全网格”到“综合管理网格” 项目跳出“安全单管控”思维，将进度、质量、文明施工融入网格职责，实现 “安全不松、管理不漏”。网格员在巡查机柜安装安全时同步核查进度，一旦发现滞后便及时协调补力，助力“1030”节点高效落地；动力中心网格在核验柴油机组防护时，同步把控安装精度（水平偏差≤0.1mm/m），累计整改质量隐患6处，有效避免返工风险；此外，网格员每日检查材料堆放、垃圾清运情况，通过“自查+互查”机制，让现场文明施工评分从85分跃升至98分。 长效优化：构建“持续改进”的网格管理机制 为避免网格化管理 “一阵风”，项目建立“复盘-优化-迭代”机制以适配项目全周期需求。每月及时梳理各类问题，例如针对“跨网格响应慢”的痛点搭建项目安质环微信群，实现10分钟内协同处置，还编制《风险识别手册》收录50余个数据中心典型案例；同时根据施工阶段动态调整网格，在设备调试阶段新增“调试网格”，确保安全监管无盲区。 经验启示 项目安全管理需从“单一管控”到“协同共治”，打破总包与分包的管理壁垒；从“安全聚焦”到“综合赋能”，融合进度、质量等多维度管理；从“静态执行”到“动态迭代”，灵活适配项目不同阶段变化。唯有如此，才能让安全管理真正成为项目高质量推进的“核心引擎”。 供稿丨银川算力产业园项目 周青阳 编辑丨肖弘超审核丨祁迎春中交建筑五公司扫码关注我们吧！