【中交建筑集团第五工程有限公司】精准管控除隐患丨银川算力产业园网格化管理破解高危作业难题

中交建筑集团第五工程有限公司银川算力产业园项目作为旧房改造类算力基建项目，存在有限空间作业、动火作业、高处作业等高危工序密集的特点，仅4# 数据中心机房吊顶施工就涉及20 余处高空作业点，动力中心柴油发电机组安装需多次进行有限空间电缆敷设。项目团队依托网格化管理体系，将“风险识别-措施落实-隐患整改”全流程嵌入网格单元，实现高危作业“零事故”，为同类复杂项目高危工序管控提供实践经验。 靶向发力：网格内高危作业“清单式”管控 针对不同网格的作业风险差异，项目创新推出“网格风险清单+管控措施台账”模式，让每个网格的安全管控“有标可依、有迹可循”。 风险精准识别： 各网格员结合负责区域（如机房区网格、配电区网格、动力中心网格），提前梳理风险点——如机房区网格重点识别“设备吊装碰撞、静电防护不足”风险，动力中心网格聚焦“有限空间缺氧、柴油泄漏”隐患，累计形成12类网格风险清单，明确风险等级、影响范围及触发条件； 措施靶向匹配： 针对每类风险制定专属管控措施，例如动火作业网格要求“作业前清理3米内易燃物、配备2名监护人员、携带便携式灭火器”，有限空间作业网格执行“先通风、再检测、后作业”流程，同时将措施纳入网格员巡查清单，确保每一项风险都有对应管控手段； 动态跟踪落实： 网格员通过“每日巡查记录+现场拍照佐证” 方式，实时跟踪管控措施落实情况，如发现动力中心有限空间作业未按要求检测氧气浓度，立即叫停作业并督促整改，整改完成经复查合格后方可复工，累计拦截违规作业17次，从源头避免事故发生。 闭环处置：构建“巡查-反馈-整改-复查”管理链条 为解决“隐患发现易、整改落地难”问题，项目依托网格化管理构建全流程闭环机制，让隐患处置“不拖延、不遗漏”。 快速反馈通道： 建立“网格内即时反馈+跨网格协同响应” 机制，网格员发现隐患后，10分钟内通过项目安质环群上传 “隐患照片+位置+描述”，属于本网格的立即处置，涉及多网格（如电缆敷设跨机房区与配电区网格）的，由网格长协调联动处置，平均隐患反馈时间缩短至8分钟； 限时整改督办：根据隐患严重程度设定整改时限（一般隐患24小时内、重大隐患4小时内），由安全部对整改过程进行督办，如4 #数据中心网格发现的“母线安装未挂安全警示标识”  隐患，网格员2小时内完成整改并上传复查照片，重大隐患整改率达100%； 复查验收归档： 整改完成后，由网格长（如网格员整改后由网格长复查）进行验收，验收合格后将“隐患记录、整改照片、复查意见”纳入网格安全档案，累计形成272份隐患处置档案，实现隐患管理“可追溯、可复盘”。 经验启示 复杂项目高危作业的网格化管控，关键在于“精准”与 “闭环”。一是要结合网格功能定位细化风险清单，避免“一刀切”式管控；二是要建立快速响应与限时整改机制，防止隐患“积小成大”；三是要强化过程记录与复查验收，确保管控措施真正落地，最终实现高危作业全程可控、万无一失。 供稿丨银川算力产业园项目 周青阳 编辑丨肖弘超审核丨祁迎春中交建筑五公司扫码关注我们吧！