【中铁二十二局集团】大干四季度 | 津潍高铁项目开启建设“加速度”

中铁二十二局集团秋意渐浓，战鼓催征。津潍高铁项目部施工现场，机械轰鸣，车辆穿梭，人员繁忙，一派热火朝天的奋战景象。为确保项目年度既定目标任务顺利完成，全体建设者正以昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴投入这场与时间赛跑、与质量较真、与安全同行的“百日大会战”。  高位动员，全员责任制筑牢攻坚根基   “要尽快破解施工中的堵点，以实干推动每一项任务落实。”在“百日大干”启动仪式上，项目部领导班子深刻强调了完成年度目标的极端重要性和紧迫性，明确落实“人人身上有指标，个个肩上有担子”的全员责任机制。 会后，项目部迅速成立“百日大干”领导小组，7名班子成员分片包保重点区域，各部门、各工区、各作业班组逐级签订目标责任书，将产值、进度、安全、质量、环保等关键指标分解到月、周，具体落实到岗位和个人，建立起清晰的责任矩阵和奖惩分明的考核机制，做到压力传导到位、责任落实到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任共同体，为百日大干提供坚实的组织保障和思想基础。 结合“共产党员守护安全”专项活动，项目部划分15个党员安全责任区，引导广大党员在急难险重任务中冲在前、作表率，成为攻坚克难的排头兵。党员干部定期开展安全生产带班检查，对于发现的问题和隐患，及时向作业负责人反馈，并督促立行立改，护航项目安全生产。  倒排工期，挂图作战压紧压实进度条  时间紧，任务重。项目部坚持以目标为导向，运用“倒排工期”法，将总目标作为终点，反向推导，精准核算剩余工程量和所需资源，科学编制详尽的“百日大干”施工进度计划图。 这张“作战图”悬挂在项目部会议室，每日完成情况实时更新标注。制梁场、胡家园转体桥、营业线施工等关键节点目标被格外突出，成为必须守住的“红线”和“底线”。项目部严格执行日例会、周总结、月考核制度，每日核对进度偏差，分析滞后原因，及时协调解决现场遇到的堵点、难点问题。对于可能影响工期的潜在风险，提前研判并制定应急预案。 如何发挥机械设备的最大效能，避免频繁窝工转场？项目部加大对人力、物资、设备等资源的统筹力度，根据进度需求动态调整资源配置，确保关键工序不间断施工。通过优化施工组织，采取平行作业、交叉作业等方式，最大限度挖掘时间潜力，压缩工序衔接间隙，全力追赶甚至超额完成节点目标。  精益求精，精细化管理提升品质效益  百日大干，绝非盲目赶工，而是一场速度与品质并重、效率与效益同求的攻坚战。项目部始终坚持“精细化管理”理念，将其贯穿于大干活动的全过程。强化技术交底，严格工艺纪律，执行“三检制”，加强过程巡查和旁站监督，对重点部位和关键工序实行重点管控。利用现代检测手段，加大抽检频次，确保每一项工程、每一道工序都符合设计规范和验标要求，致力打造精品工程、放心工程。 安全是发展的前提，通过开展“安康杯”竞赛、设立工会安全监督员、创建青年安全生产示范岗等多种形式，项目部组织广大职工深入排查治理 安全隐患 ，加强对高空作业、起重吊装、临时用电、深基坑等重大风险源的监控，累计消除安全隐患27条。同时强化安全教育培训，落实班前安全讲话制度，增强全员安全意识，配足配齐安全防护设施，坚决杜绝各类安全事故的发生，为大干活动营造安全稳定环境。 围绕成本管控，项目部严把采购“入口关”，通过深化市场调研、拓展供应商渠道，从源头上降低采购成本；在物资消耗环节，建立健全领用台账，严格执行限额发料制度，并加强对现场物资的保管与调度，特别是对钢筋、水泥等主材的使用进行重点监控，最大限度地减少损耗与浪费，确保物尽其用；前瞻性、系统性地扎实推进变更索赔与竣工资料整理工作，为实现项目经济效益最大化奠定坚实基础。 百日攻坚的战鼓已经擂响，决胜全年的号角激昂嘹亮。津潍高铁项目全体建设者正以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以“舍我其谁”的责任担当，以“精益求精”的工匠精神，向年度目标任务发起冲击。 内容来源：马   宁编      辑：翟杉杉 执行主编：侯钦佩