【中交三公局】闻令而动谋新篇！局属各单位迅速掀起学习贯彻集团会议精神热潮①

中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以 “学深一层、谋实一步、干在前列” 的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成 上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过 “原文研学+专题研讨” 形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？” 等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。 本专栏聚焦各单位务虚会亮点，展现基层单位在集团战略引领下的实干担当与创新实践。 ｜总承包公司总承包公司领导班子成员结合公司发展实际与自身分管业务，研判形势、分析问题， 提出 针对当前公司存在的项目开发体系待完善、治亏减亏待提升、合规意识待提高、项目管理人员履职意识待强化、人才培养系统待完善、项目群管理需进一步推广、亏损项目 “四必”铁律落实等系列问题，全员必须以生存突围的危机感，压实责任、铁腕整改，从根源破解制约公司发展的各项漏洞。 ｜三公司三公司领导班子成员结合工作实际开展交流学习心得 ，深入分析研判公司面临的形势任务和存在的突出问题， 提出在下半年以及今后一段时期，三公司将紧跟集团、局战略部署，全力攻坚发力 ，持续强化战略跟进与执行，不断加强项目管控，做好高质量深化改革，始终在控风险上下功夫，全面抓好落实工作，以良好的作风和高效的执行力推动企业高质量发展。 ｜华中公司华中公司领导班子成员坚持紧扣 “高质量发展”主题主线，锚定全年目标任务，顽强拼搏、难中求成，知责履责、知难奋进，整体发展态势保持基本稳定。 全公司要增强战略思维，全面优化市场营销体系；聚焦 “优资产、降杠杆、减负债、提质效”目标，落实财务集中管控；深化“六型”总部建设，打造“五好班子”和“六有干部”，提升队伍支撑力，为谋划好“十五五”规划奠定理论和实践基础。 从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以 “时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践 ，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。 来源：总承包公司、三公司、华中公司 编辑：魏维主编：鲁安琪校对：樊志刚、张波、陈宁初审：高亚航审核：李海平