【中交二公局第二工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交二公局第二工程有限公司导读 8月5日，公司2025年上半年生产经营工作会议在南京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，系统总结上半年工作，分析形势和问题，明确下阶段重点工作任务。 公司党委书记、执行董事郭欣作了题为《保持战略定力 激发全员活力 为高质量完成年度目标任务努力奋斗》的讲话。郭欣指出，上半年，公司生产经营保持稳健、主业优势持续巩固、改革创新扎实推进、党建引领坚强有力，有力保持了公司稳中有进的发展态势。 郭欣在讲话中分析了企业发展面临的环境形势。他强调，面对当前日益严峻的行业形势和竞争环境，要更加自觉地将公司发展放到集团、局改革发展的战略全局中去谋划和定位，一以贯之地坚持高质量发展路线，始终坚持将控风险放在首位，持续拓市场、夯基础、提质增效，持续强党建、促改革、激发全员活力，增强公司核心竞争力。要对标“五全四大”，找准发展定位；对标“五大转型”，明确发展方向。 郭欣指出，下半年要锚定目标，以敢打敢拼的姿态统筹推进各项重点工作：一要强化市场营销，持续做好“五个坚持”，增强营销能力，以更大决心和毅力投入到市场开发工作中；二要深化改革创新，提升治理效能，激发发展活力，强化创新驱动，高质量编制“十五五”规划；三要坚持项目为本，狠抓生产组织，突出抓成本管控、亏损治理；四要增强风险防控，从严抓好安全管理，高度重视质量管控，健全风险防控体系；五要强化党建引领，切实强化思想引领，持续深化作风建设，强化干部队伍建设，着力强化党建基础和氛围营造。 公司党委副书记、总经理欧阳汕作了题为《锚定目标 攻坚克难 以实干担当推动全年目标任务高质量完成》的工作报告。他指出，上半年，在建筑行业下行，市场竞争加剧的严峻形势下，公司市场开发有力推进、项目管控全力夯实、改革提升强力推动、创新驱动奋力提升、党建引领聚力前行。 欧阳汕强调，下半年，公司上下要聚焦集团“三个六”战略要求、按照“五全四大五型”“八网融合”部署，对标“三高两低三强”目标，贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，锚定“一利五率”考核指标，按照局抓好“五条主线”、走好“六条路径”、提升“八种能力”要求，结合实际，在市场开发、深化改革、项目管控、风险防控、党建引领等五个方面持续发力，以实干担当推动全年目标任务高质量完成：一要聚力市场开发，攻坚克难拓宽发展新空间；二要深化改革攻坚，凝心聚力激发内生新动能；三要提升管理质效，精益求精夯实发展强底盘；四要强化风险防控，慎终如始守牢经营安全线；五要聚力党建引领，坚定不移汇聚发展向心力。 会议传达了局2025年上半年生产经营工作会精神，通报了公司2025年上半年财务指标完成情况、市场开发情况、安全管理情况、生产管理暨2024年度信用评价情况。 会议通过“现场+视频”的方式召开，公司领导班子，P6、PM6级，总经理助理、副总师、安全副总监、总部各部门负责人，钢结构事业部、索结构事业部负责人，江浙区域项目公司、项目、经营中心负责人等在主会场参会；各项目公司、各项目相关人员在视频分会场参会。 供稿、审核 | 党委工作部