【中交二公局第二工程有限公司】公司召开2025年2季度经营分析会

中交二公局第二工程有限公司导读 8月5日，公司2025年2季度经营分析会在南京召开。公司党委书记、执行董事郭欣，党委副书记、总经理欧阳汕及公司领导班子出席会议，会议由副总经理杨博主持。 会上，公司经营管理部、项目管理部（物设）、财务管理部分别通报了经营工作开展、完工项目管理、材料设备管理、两金占比、应收账款催收等情况，分析了存在问题，对下一步工作提出了具体要求；各有关项目汇报了生产经营情况、经营管理思路等工作。 郭欣指出：一是项目要加快计量结算与应收账款催收，应计尽计，加快资金回笼； 二是亏损项目要积极开展变更索赔，创新二次经营路径，最大化创收减损； 三是各项目要重视审计问题，以审计整改为抓手，深剖问题根源，强化人员履职能力建设，构建合规长效机制； 四是重视分包商管理，分包商信用评价做到客观真实，培养长期合作分包商，助力提升公司分包管理业务； 五是 项目经理要理清经营思路，转变经营观念，房建项目做好经营数据收集，加强经验交流，不断培养、提升管理人员专业能力。 欧阳汕强调：一是项目要树立全员成本意识，高度重视成本分析，实施全经营周期、全要素成本管控，提高成本分析质量； 二是严控超限价审批及补充协议签订，倒逼合同谈判与标后预算质效； 三是抓好亏损治理工作，亏损项目经营成效与领导班子业绩薪酬挂钩，形成联动机制； 四是重点关注审计屡查屡犯问题，开展专项整治，严肃问责。 会议要求，一要强化完工项目管理，加快推进投资项目竣工决算，加强过程沟通协调，确保决算工作早日完成； 二要强化分包管理业务，做好分包商市场调研及引进考核，加强过程履约管理； 三要加强采购业务管理，落实局框架协议应用，提高采购业务合规管理； 四要加强项管系统培训学习、提高人员取证率，不断提升系统使用活跃度及填报质量； 五是海外项目要压实成本责任，做实材料盘点、已完工程成本分析核算，做好经营活动分析。 会议采用“现场+视频”的方式召开。公司总部各部门负责人，江浙区域项目公司及项目负责人现场参会；其他项目领导班子、相关业务部门视频参会。 供稿 | 经营管理部编辑 | 冉周权  审核 | 蔡青华