【中交三公局第二工程有限公司】公司召开领导班子务虚会

中交三公局第二工程有限公司导读 8月2日，公司领导班子务虚会在津召开。会议旨在贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团系列新思想、新理念、新战略，牢固树立“六大导向”，全面聚焦“六大永恒性战略问题”，系统做好“六篇大文章”，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题深入研讨，统筹谋划下半年发展思路及重点工作任务。公司党委书记、董事长凌松耀主持会议，领导班子成员参加会议。 会上，公司领导班子成员紧密结合发展实际及自身分管的业务，围绕市场营销、项目管理、经营管理等方面，分析内外部形势、查找原因、提出发展建议，就如何深入贯彻集团和局系列战略部署，解决企业发展所面临的复杂的问题，推动公司高质量发展提出科学的落实路径。 会议认为， 集团从“把方向”“管大局”“保落实”，三个维度给我们明确了有机统一、逻辑贯通的思想体系和工作方法论。我们要以“三个六”凝聚新共识、指导新实践。 公司当前还存在产值转化率低、风险防控任重道远、债权清收推进力度仍需加强等问题与矛盾 。会议指出 ，在今后工作中，公司要坚持紧紧围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性”问题，统筹谋划好“六篇大文章”，以局“一降两提两突破”关键指标为牵引，努力实现“一增一降四提升”。 一是 以“三基三全四化”为抓手，苦练基本功，增强硬实力。在市场开发、生产经营、风险防控等方面重点发力，通过培训、帮扶等方式全面提高项目内业、外业管理水平。 二是 强化总部、项目两级“穿透式管理”，明晰公司、项目权责边界，强化责任担当，利用“三张清单”，切实解决执行力弱的问题。 三是 迅速融入集团“五全四大五型”发展战略，围绕“全交通”“全城市”，拓增量，围绕“全绿色”抢先机，强化主责主业，深耕主责市场。 四是 深入开展“五大专项行动”，提高项目产值转率、经营性现金流，做好债权清收和历史遗留问题的解决，做好亏损项目复盘，要关口前移，持续抓好“两策划”“两强化”，着力构建“四位一体”大风控格局。 五是 刚性落实安全生产“十二个到位”，要有效进行危险源的辨识，做好资金、人员、物资动态平衡，为高质量发展守住安全底线。 六是 打造优秀企业文化，要树立“盈利光荣 亏损可耻”的荣辱观，把完成切块指标作为最根本的政治任务，让超额完成利润成为领导干部晋升的铁杠杠、硬指标。 来源：办公室 黄梦文编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷