【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会

中交三公局第二工程有限公司导读 8月4日，公司2025年上半年生产经营工作会在津召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻集团、局2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新策略，总结上半年工作、分析当前形势与矛盾，安排部署下半年工作，重点做好六大攻坚战，努力实现“一增一降四提升”，确保公司发展实现新的跃升。 公司党委书记、董事长凌松耀作了题为 《保持战略定力 坚定必胜信心 以全面攻坚态势确保公司发展实现新跃升》 的讲话。凌松耀指出 ，上半年，公司在市场环境持续低迷，历史风险集中凸显的双重压力下，齐心协力筑牢发展根基，保持了平稳发展态势。在公司新签合同额、产值转化能力、项目管控水平、质量管控能力、党建引领质效方面实现五个稳中有进。 凌松耀强调 ，面向未来，我们要以“三个六”凝聚新共识、指导新实践。要抓好系列新思想、新理念、新策略的贯彻落实，既要正视当前面临的突出问题，也要辩证洞察公司两年来改革发展带来的蓄势增能，坚定在发展中解决难题的必胜决心。 凌松耀要求，下半年，公司上下要锚定目标不松劲，围绕做好“六篇文章”，全面展开“六大攻坚”。 一是围绕市场开发展开全面攻坚，全力拓展发展空间。拓展“五全”业务增量、提升专业化能力。 二是围绕施工生产展开全面攻坚，全力做大公司规模。坚持分类施策、深化过程管控。 三是 围绕经营质效展开全面攻坚，全力激发内生动力。狠抓变更索赔、狠抓减亏治亏、狠抓分包链建设、狠抓供应链建设、狠抓间接费控制。 四是围绕风险防控展开全面攻坚，全力守住红线底线。狠抓资产压降、狠抓完工项目管理、狠抓项目合规经营。 五是 围绕党的建设展开全面攻坚，全力深化引领保障。把握强化政治能力的核心、深化“价值党建”建设、刚性落实党建考核结果。 六是 围绕重塑文化展开全面攻坚，全力凝聚磅礴动能。要围绕价值导向，树立“盈利光荣 亏损可耻”的荣辱观；要建强干部队伍，锻造干事创业“先锋队”。要打造“五好”领导班子；要汇聚合力，唱响团结奋斗“主旋律”。 公司党委副书记、总经理姚志江作了题为 《坚定信心 实干笃行 和衷共济高质量完成公司全年目标任务》 的报告。姚志江指出 ，上半年，公司立足“五个价值”，实干为先、持续发力，市场营销动能凸显、项目建设扎实推进、经营质效显著增强、管理效能日益提升、党建引领持续增强。 姚志江要求，下半年要做好六方面工作： 一是深耕市场，抢抓“时”与“势”的机遇。要研究市场动向，整合核心资源，加大奖惩力度、夯实标前策划。 二是 聚焦项目，提升“管”与“干”的能力。要明晰项目管理主线，优化产值实现路径，提升项目策划效能，筑牢项目质量根基，驱动创新发展。 三是着眼基础，实现“治”与“量”的提升。深化“一套体系”，做好高质量发展文章，抓基层打基础练好基本功。 四是 紧盯风险，做好“增”与“降”的平衡。要全力化解财务风险，严堵经营风险漏洞，织密项目安全防护网，筑牢法律风险隔离带，攻克完工项目管理难点。 五是人才保障，实现“能”与“优”的统一。深化“三定”改革，优化人员结构，强化取证工作。 六是党建引领，聚焦“党”与“业”的融合。推进党建与生产经营业务双向融合，并纵深推进从严治党。 会上，公司党委委员、总经济师马成做了经营质效经验总结分享，副总经理王合军做了项目管理经验总结分享。 公司领导班子，专家，副总师，各部门正副职，各项目经理、书记、总经济师、总会计师，各城市经营中心负责人参加会议。 来源：办公室 黄梦文编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷