【中交机电局】机电局召开2025年上半年生产经营工作会议

中交机电局导 读 8月4日，机电局2025年上半年生产经营工作会议在公司总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，为全面完成年度目标任务进行再部署、再落实。 公司党委书记、董事长王永强作题为《强化战略引领 锤炼过硬作风 奋力开启新时期高质量发展新篇章》的讲话。公司党委副书记、总经理李维洲作题为《保持定力强改革 求真务实重执行 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。公司领导米金升、潘玲霞、靳青松、吴天林、安晓萌、刘继先，公司外部董事胡华波、杨雪松、陈哲淮出席会议。 王永强指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团党委决策部署，锚定打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”战略目标，勠力同心、团结奋斗，各项工作在承压前行中取得积极进展，主要指标稳中有进，战略重构纵深推进，改革攻坚破题开路，市场经营精准发力，科技赋能步伐加快，管理基础不断夯实，党建引领坚强有力。 王永强要求，下半年要紧抓设备更新、能源业务、城市生命线等行业发展机遇，主动对接集团新航向，全面融入集团发展大局，树立“六大导向”，聚焦“六大问题”，做好“六篇大文章”。 一要 坚持问题导向，深化巡视审计整改。压实整改政治责任，做好过程跟踪和评估问效，深化整改成果转化，打造长期解决问题的能力。 二要 坚持战略导向，高质量编制“十五五”规划。统筹好生存与发展关系，强化战略研究为市场开发服务，打造“客户有需求、集团有需要、机电局有方案”的特色能力，促进“传统业务升级+新兴业务突破”的双轮智慧驱动。 三要 坚持市场导向，夯实市场基本盘。健全市场经营体系，充分发挥大融合优势，开展重点市场高端对接；完善国内经营中心，加快信息互通、资源共享，提升三级公司市场经营能力；抢抓“六大机遇”，提升国际化经营能力，真正做到海外优先；加快构建产业联盟；提升风险识别与研判能力。 四要 坚持高目标导向，全面加快创新转型。科技考核、科技成果市场转化、核心创新要有可量化突破，坚持开门做科研，攻坚关键技术，打造高素质科技人才队伍。 五要 坚持高质量导向，全面深化系统改革。加快法人实体专业化发展，完善活力高效的市场化机制，实施精准赋能与差异化考核。 六要 坚持价值导向，全面加强协同科学管理。深化高质量项目管理，狠抓亏损治理与“两金”压降，强化财务价值创造与风险防控，筑牢安全环保底线，重点加强班组安全管理。 七要 强化作风建设，全面塑造优秀文化与生态。筑牢思想根基，防治形式主义、官僚主义，真正深入基层调研，树立服务基层、服务项目的鲜明导向。 王永强强调，要融入中心引领发展，全面加强党的领导与建设。持续强化政治引领，深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”；建强基层战斗堡垒，做实项目书记配置与考核；纵深推进全面从严治党，坚持风腐同查同治，不断提升作风建设和反腐败斗争治理效能；加强品牌宣传工作，加快培育“实干、简约、高效、包容”的特色文化，为公司高质量发展营造积极的文化氛围。 李维洲指出，今年上半年，公司主要经济指标稳中有进，运营质效整体稳步提升，市场经营体系更加完善，项目管理水平不断提高，科技创新能力稳步增强，深化改革举措扎实推进，风险防控意识日益强化，党建引领作用进一步彰显。 李维洲要求，下半年要聚焦集团上半年生产经营工作会议和公司2025年度工作会安排部署，落实好各项工作，全力以赴确保按期完成年度目标任务。 要把稳市场龙头，在扩大开发增量上实现新突破； 要强化项目管控，在提升发展质量上实现新突破； 要着力科技强基，在创新驱动发展上实现新突破； 要聚焦风险管理，在筑牢安全防线上实现新突破； 要深化改革创新，在提升链长建设质效上实现新突破； 要持续强根铸魂，在党建引领保障上实现新突破。 会议期间，公司还召开了总部部门2025年重点目标任务评审会。公司领导班子听取了总部各部门负责人关于2025年重点目标任务的汇报，并逐一开展评审。会议紧扣总部功能定位，围绕全面承接集团战略及考核要求、落实“十五五”规划编制任务、厘清部门协作关系、量化目标成果等方面提出意见，要求各部门立足公司战略部署和年度专项工作，进一步梳理全年重点目标任务，以打造集团“六型总部”为指引承上启下，以“迅速反应、马上行动”的执行力服务基层一线，善借鉴、重实效，突出管理创新，突出价值贡献，奋力推动公司高质量发展和全年整体目标顺利实现。 会上，公司副总经理安晓萌宣贯了中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神；公司总会计师、总法律顾问潘玲霞通报了公司上半年财务指标完成情况；组织相关单位签订了生产经营目标责任书；市场部与马东铁项目就海外业务开展专项宣贯和经验分享；新加坡盛裕集团全球战略高级副总裁陈少春受邀为参会人员作《国际工程EPC项目管理要点及对策》专题授课。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司安全总监，各部门负责人，各单位领导班子成员、部门负责人，各项目领导班子成员及相关业务关键岗位人员参会。 来源：党工部 战略部