【中交三公局第二工程有限公司】李修华一行到公司开展投资项目督导

中交三公局第二工程有限公司导读11月5日，局副总经理李修华一行到公司开展投资项目督导，并参加投资月度例会， 局投资事业部党总支书记、副总经理牛延军主持会议， 公司党委副书记、总经理姚志江参加会议。 会上，李修华听取了公司投资项目总体情况及各项目进展情况的汇报，并针对下一步工作提出 三点要求：一是 深化内部管理融合。构建“局投资事业部、公司、项目”三级协同攻坚体系，围绕关键工作推进清单，加大资源整合力度。局投资事业部要充分发挥统筹协调职能，强化对公司及项目的指导与监督。公司要提升重视程度，为项目提供坚实支持与协调保障，精准解决项目推进中的卡点、堵点问题。项目层面要聚焦具体任务与问题，狠抓执行落地，推动投资项目按计划有序落实。 二是 强化外部沟通效能。持续加强与地方政府、实施机构、控股单位等各方的沟通协调，建立健全常态化、多层次、高效率的沟通机制，精准掌握项目动态信息与政策导向，科学研判风险与机遇，灵活调整推进策略。紧盯政策窗口与市场机遇，把握有利条件和关键节点，加速项目前期工作、优化实施流程、压缩落地周期，项目实施后强化跟踪评估，推动早日建成投产、发挥效益。 三是 提升投资管理水平。聚焦“两冲刺”“两收官”目标，强化全周期管控，优化资源配置，提升资本运作效率。坚持问题导向，完善风险预警与应对机制，推动准备期项目尽早启动、建设期项目提速增效、运营回购期项目稳健运营。当前正值全年目标任务冲刺的关键阶段，各级要增强责任感与紧迫感，压实工作责任，确保各项投资管理目标圆满达成。 姚志江对李修华一行的到来表示热烈欢迎，对局长期以来给予的支持与帮助致以感谢。他强调，公司将以高度的责任感抓实投资项目管理工作，重点推进内部管理深度融合、外部沟通持续深化和投资管理效能提升。下一步，公司将组织相关部门人员，深入学习投资管理相关文化、理念与要求，着力提升专业素养和业务能力，为投资项目的顺利推进提供坚实保障。 会议以“现场+视频”形式召开，局投资事业部副总经理高海男、总经理助理刘闽闽及相关业务负责人；公司在津领导班子、总部相关部门负责人及投资项目负责人参加会议。 来源：法律合同部 卢银花 编辑：魏玉良校对：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷