【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2025年三季度经济活动分析会

中交三公局第二工程有限公司导读 11月6日，公司2025年三季度经济活动分析会在津召开。公司党委副书记、总经理姚志江出席会议并讲话，会议由党委委员、总经济师马成主持，副总经理王合军参加会议。 会上，公司工程管理部、物资设备部、财务资金部、完工办、法律合同部依次通报了相关业务指标完成情况、当前存在的问题，并针对项目后续生产经营提出相应管理要求。10个项目现场汇报了经济活动分析情况，并就领导及各部门提出的问题进行解答。 姚志江针对各项目下一步工作提出 七点要求：一是 做全做细经济活动分析。要建立月度常态化分析机制，系统梳理成本构成、收入确认、资金流向等核心数据，精准研判盈亏平衡点与潜在风险，形成动态分析报告，以精准分析赋能项目提质增效。 二是强化招标规范管理。 要严格落实局和公司相关管理制度，做好合同规划并刚性执行，加大整治力度、强化落实举措、注重实际成效，坚决杜绝虚假招标、未签合同先施工等违规行为。 三是 聚焦指标细化核算。要围绕产值、利润、资金回笼等核心指标，细化成本核算颗粒度，强化数据比对分析，为成本管控与决策优化提供坚实数据支撑。 四是 抓实农民工工资保障。要严格落实工资管理制度，规范填报 “三张表”，确保工资足额据实发放，坚决杜绝拖欠克扣、上访等问题，切实保障农民工合法权益与项目和谐稳定。 五是 攻坚变更索赔与间接费。针对变更索赔存量不足、大额批复滞后等问题，要全面梳理索赔点，牢固树立 “向变更索赔要效益” 理念；紧盯间接费对利润的影响，强化 “人人节约” 意识，发掘人才价值，构建 “人才支撑效益、效益反哺人才” 良性循环。 六是 深化 “三基” 建设赋能。要聚焦基层、夯实基础、苦练基本功，推动基础工作制度化、可追溯，全面提升团队综合业务能力，为项目高质量推进筑牢根基。 七是严控限量限价审批。要通过横向对标、纵向溯源全面比对， 确保审批合规、合理、高效， 从源头严格控制成本支出，切实提升项目成本管控能力及经营质效。 马成就局《关于深入开展招标投标领域突出问题系统整治、工程建设和招投标领域腐败问题专项整治的方案》及公司《分包采购管理实施细则》进行了全面宣贯，并提出 三点要求：一是各项目必须以最高的标准、最严的要求、最实的举措，确保整治工作落到实处、取得实效。 二是各项目招标要提前谋划，精心组织，周密部署，按期推进，要抓落实、重时效。 三是各 项目招标必须坚持真招实采，严格规范流程，切实保障招标工作的合法性与合规性，从源头防范项目风险，持续提升项目经济效益。 王合军就各项目生产经营工作提出 三点要求：一是聚焦产值绩效，紧盯目标节点，确保产值任务按计划稳步推进。 二是严格落实策划方案，强化过程管控，推动项目实施始终沿既定轨道高效开展。 三是健全施工作业标准化考核体系，实现施工全过程闭环管理，持续提升项目管理精细化水平。 公司副总师、各部门负责人，各项目经理、总经济师、总会计师共计80余人参加会议。 来源：法律合同部 马莹莹 编辑：魏玉良校对：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷