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【中交三公局第二工程有限公司】全员聚力,雷霆出击!三公局北京城市副中心站综合交通枢纽04标项目筑牢高质量发展安全根基

2025-11-09 08:47:00浏览:166 来源:中交三公局第二工程有限公司   
核心摘要:全员聚力,雷霆出击!三公局北京城市副中心站综合交通枢纽04标项目筑牢高质量发展安全根基
中交三公局第二工程有限公司。编者按 中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议创造性提出“三个六”的战略框架和战略思想,系统回答了“怎么看,怎么办,怎么干”的重大命题。全局上下围绕系列会议开展了一系列学习和研讨,全局对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”,准确分析当前发展中的短板,探索实践不断做好“六篇大文章”的三公局答卷,持续开创三公局美好新未来。 为积极展现取得的新成效、新亮点,大力弘扬“六种文化”,彰显全局员工奋勇争先的昂扬状态,开展以“新时期高质量发展新征程”主题宣传活动,积极展现全局各业务条线特色亮点业务、工作成绩,特别是在持续建强“七大体系”,打造“品质、效率、安全、创新、价值、和谐、奋进、廉洁”三公局方面取得的新突破。 三公局北京城市副中心站综合交通枢纽04标段 位于北京市通州区的杨坨地区。项目包含04A基坑、城际车站VI区、05A基坑、郝家府变电站;主要施工内容为:基坑开挖及支护、主体结构、防水工程。 项目西靠北京北运河河岸,东邻东六环,位于城市副中心“一带一轴”空间结构的交汇处,距北京市新政府办公楼2公里,是副中心拉开城市框架,北京城市副中心站综合交通枢纽工程是亚洲最大的全地下综合交通枢纽,也是北京继大兴国际机场后又一个大型交通基础设施工程;是副中心拉开城市框架,推进京津冀协同发展的标志性工程。 安全生产是建筑施工企业发展的基础,稳定是强盛的前提。 为坚决筑牢高质量发展安全红线, 项目以最高标准、最严要求、最实举措,深入开展安全生产 “雷霆行动”。自行动开展以来,项目全员积极参与,闻令而动,以高度的政治自觉性和强烈的责任担当,刚性落实安全生产“十二 个到位 ”及“雷霆行动”要求,掀起了一场项目全员参与、施工区域全覆盖、施工全过程管控的安全管控导向,取得了阶段性显著成果,为项目行稳致远奠定了坚实基础。 铸“思想防线”之魂,增强政治自觉与责任自觉 行动伊始,项目党支部将思想建设摆在首位,深刻认识到抓好安全生产是必须扛起的政治责任、必须坚守的发展底线。 高位推动,凝聚共识。项目多次召开安全生产专题会议,深入学习上级党委关于安全生产的重要论述和指示精神,将 “人民至上、生命至上”的理念融入日常、化为行动。通过安全例会、专题研讨会、安全形势分析会等形式, 第一时间向项目管理人员 传达国家、集团及局安全生产 部署,实现从“理论层面”到“全员落实管控”的 深度转变。责任上肩,压力传导。全面压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。项目领导班子 施行“分区包干”机制,深入施工一线督导安全;项目负责人以 “第一责任人”身份牵头部署、带头检查,将安全责任细化到每一个岗位、分解到每一个环节,构建起“层层担责、人人尽责、各负其责”的闭环责任体系。 行“雷霆行动”之效,刚性落实 安全生产“十二个到位”“雷霆行动”的核心在于“快”与“实”。项目以 安全生产“十二个到位”为行动指南和检验标准,出重拳、用实招,确保各项要求 落地见效。项目持续修订完善全员安全生产责任制清单,签订《安全生产责任书》等 ,实现责任签订“横向到边、纵向到底”。建立安全生产绩效考核“一票否决”制,让责任“带电”“长牙”。 同步优化各类应急预案,提升预案的针对性、实用性与可操作性,加强应急物资储备和救援队伍建设, 并通过无脚本“双盲”演练,实战检验并提升项目全员应急处置能力。深入开展“安全生产月”“北京市轨道交通工程第十四届岗位技能竞赛”等活动, 依托“产业工人加油站”、现场宣传栏、微信公众号等 平台,营造“关爱生命、关注安全”的浓厚文化氛围, 让安全意识成为全员自觉行动。 此外,项目创新推出“五勤”安全管理实践 工作,即人员设备作业现场勤检查、入场人员勤培训、巡查问题勤沟通、巡查问题勤整改、勤总结,持续 升级安全管理实践。为实现施工现场安全生产 隐患排查“无死角”,项目部采取 “项目自查、外部专家诊查、专业单位检查(特种设备)、公司级帮扶督查”的四查模式,开展“拉网式”“起底式”大排查。行动期间,对各类隐患建立台账,实行“清单管理、动态清零、闭环销号” 。赋“科技兴安”之能,推动安全生产智能化全覆盖 项目部大力推广“智慧安全”建设,持续运用生产智能化管理系统,结合先进的 IT技术、互联网+和物联网技术实现一体化实时管控,通过人机定位、烟雾自动报警系统、视频监控预警 +环境监测、自动化监测技术(支架应力监测设备深层水平位移自动化监测设备)及塔机安全监控系统, 实现安全生产“全方位、智能化”管控。 同时,项目成立 BIM小组,统筹策划技术应用方案,搭建项目专属族库。结合智慧建造平台与进度、安全、质量等模块结合,进行设计、施工、运维等建筑全寿命周期的控制 。通过运用信息化手段,绘制 “红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,实现风险可视化、精准化管理。 创新 “线上+线下”培训模式,开展“安全课”“体验式”等系列活动30场,覆盖500人次。严格落实新入场产业工人“三级安全教育+体验式教育”,在现场设置安全技术及操作规程二维码展板,方便作业人员随时扫码学习 ,实现特种作业人员持证上岗率达 100%及培训率100%全覆盖 。通过 季节性教育培训、班前会专职安全员及工区长讲安全课活动增强作业人员安全意识,确保安全教育实时覆盖,杜绝作业人员麻痹思想。 安全生产永远在路上。历经“雷霆行动”的全面淬炼,项目安全生产形势持续稳定向好,展望未来,项目将坚持“当下改”与“长久立”相结合,持续巩固“雷霆行动”成果。 来源/中交三公局

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