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中铁五局建筑公司编者按为深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实局和公司“
两会 ”及系列会议部署要求，持续强化大商务管理，公司微信公众号特别开设“双清之星”栏目，重点宣传好在大商务管理、创新创效、清收清欠等过程中涌现的典型人物及先进集体，在全公司范围内营造“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”的良好氛围，为推进企业高质量发展贡献磅礴力量。
流星白羽腰间插，剑花秋莲出光匣。自2011年进入公司以来，十四载深耕施工现场一线，邓剑从一名技术员成长为项目总工程师，再到独当一面的项目经理，一路走来，他
以“利剑”般的锐气与韧劲，用日夜伏案的敬业和担当，在荆棘丛中书写了施工生产与项目效益“双提升”的实干篇章。
以现场为矛，攻克飞检“冻土层”
建筑公司广州南沙梅糖东地块建设项目位于广州市南沙区黄阁镇梅山工业园，总建筑面积约25.79万平方米，包含20号、21号两个地块。其中，20号地块由3栋住宅、1栋商业和2座底商组成，21号地块由9栋高层住宅及相关配套工程组成。
项目施工生产管理是工程项目的核心命脉，关乎项目的顺利推进与高质量交付。2023年4月，面对第三方飞检落后、施工进度缓慢、成本管控与环保压力大等不利局面，邓剑临危受命，调任广州南沙梅糖东地块项目经理。
“逆境往往孕育着转机，我们一定要想办法突破，不能坐以待毙。” 作为项目负责人，邓剑始终沉着冷静，精心谋划。白天，他往返于项目各个关键区域，精准把控现场施工整体方向，协调各方资源，确保工程有序推进；夜幕降临后，他与领导班子成员围坐一起，在一次次思维的碰撞与交流中，对各类问题进行抽丝剥茧式的分析，力求制定出最优化的解决方案。
项目属于典型的滨海地貌，淤泥质软土广泛分布，在基坑施工过程中，为保证工程桩的施工质量，减少土方开挖，项目团队优化施工组织及方案，协同设计院创新采用预应力管桩（灌注桩）+锚索+喷锚的支护形式，不仅增加了建筑结构的耐久性，有效保障了工程桩施工质量，同时减少了扬尘对环境的影响。
短短半年时间，项目施工进度、安全质量、文明施工取得了显著成效。在2023年三季度第三方质量、安全过程检查评估中，项目得分较上季度提升21名次，位列33个参检标段前5名，受到业主函信表扬。同时，项目还承办了南沙区住建系统“质量月”现场观
摩会，成为全区400余个项目中唯一的房建类观摩工地。
不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。项目翻天覆地的变化和焕然一新精神面貌，得到了业主领导的高度肯定，2024年初，当项目进入保交楼冲刺阶段急需资金支持时，业主领导欣然同意，将付款比例从60%提升至70%。
以策划为纲，深挖创效“聚宝盆”
项目自开工以来，邓剑始终坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则，在推进大商务管理和财商法采“四融合”工作中，不断提升服务，通过全方位策划明确目标，厘清路径，为项目创效筑牢根基。
成本如何有效管控？效益从哪里来？这些一直是邓剑思考的问题。“只有提前谋划，才能为后续创效打好基础。”靠着多年一线施工管理积攒起来的现场经验，他带领团队从设计源头入手，通过优化设计图纸、梳理设计变更、创新工艺工法等，提升施工效率，实现降本增效。
在保证实体施工质量及成型效果上，他带领项目团队大胆创新，在公寓楼4.5米层高首次采用铝模+爬架体系施工，让二次结构与主体结构一次优化成型，达到免抹灰要求，压缩工期近两个月并有效
减少了后期修补成本。 当发现到卫生间墙面防水重复设计，业主为控成本单方取消结构层防水时，邓剑星夜召集商务、技术、生产“铁三角”，逐条梳理合同条款，依据“工程量变更超15%”条款，闪电发起剩余防水单价调整谈判。在大家的共同努力下，最终实现“业主省成本、精装扩界面、我方保利润”的三赢局面。
邓剑常说：“提质增效不是一个人的事，而是整个团队共同努力的结果。”在他的带动下，团队成员纷纷献计献策，形成了全员参与、全员创效的良好氛围。项目先后开展设计优化、施组优化8项，编制省级新工法2个、局级新工法2个，累计创效2000余万元。
以实干破局，书写双清“高分卷”
“如果不能创造效益，那么我们的付出都失去了价值。”刚到南沙梅糖东项目，邓剑就明确了优质履约和创造效益的双重目标。面对过程中的
种种困难与挑战，他始终坚信“办法总比困难多”，以敢为人先的魄力、敢于担当的作风，坚决打赢清收清欠攻坚战。
2024年12月，项目迎来结算定案关键时刻。当得悉结算审核单位工作量大，累积定案单位多，结算可能延后时，邓剑带着商务部同事和结算资料，
第一时间赶赴北京，驻守在
结算单位办公室。从经办人员到相关负责人，再到业主单位领导，他一个办公室一个办公室地跑，时刻紧盯结算审批流程。
冬天的北京，寒风呼啸，气温低到零下十几度，他搓着冻僵的手指为团队打气，“放心，这次我们一定可以成功。”当结算审核单位终于在结算定案表上签字时，“
功夫不负有心人有心人，终于
成了！” 邓剑拍着年轻部属的肩膀笑着说道，“这纸上的笔画，就是给大家最好的冬至祝福！”正是这种豁达的态度，项目不仅成功突破尾款支付条件，同时还将结算周期压缩近半。
结算定了，但业主单位为了减少现金流，选择用工抵房形式支付部分工程款。面对数量庞大、单价虚高的工抵房，邓剑深知单价的合理性关乎项目效益根基。他带领团队化身“市场调研员”，跑遍周边十几个楼盘，收集海量数据，形成数包沉甸甸、条理清晰的调研报告。详实的数据、严谨的分析，让业主最终认可了项目提交的资产盘活方案，并下调单价3%。
“必须让不动产活起来，现金流转起来！”
为了让数量众多工抵房快速变现，收回资金，化解“两拖欠
”带来的巨大压力。 那段时间，邓剑办公室的灯常常亮至深夜，桌上堆满了十多份反复研讨的方案。通过积极引入社会资源，邀请知名投资商、开发商实地研判，邓剑打破思维定式，创新提出“建营一体化”模式——将抵房资产集中运营，通过引入酒店、餐饮等商家，实现了资产的高效利用。
收获是付出和汗水最好的见证。在邓剑带领下，
项目获公司2024年度 劳动竞赛先进集体、大商务管理先进集体、安全质量先进单位等荣誉表彰，邓剑也先后获评中铁五局“十大杰出青年”、建筑公司优秀共产党员等荣誉称号。
不负韶华，不负荣光。在追求卓越的道路上，邓剑以实际行动诠释了一名项目经理的责任和担当。未来，他将继续以精益管理为动力，以滚动发展为目标，以优质履约树品牌，担当作为、砥砺奋进，用智慧和汗水书写更加辉煌的奋斗篇章。
End编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
●杨明鑫出席诚景·翰林合著项目预售启动仪式
●上海市金山区总工会副主席、党组成员钱海东到建筑公司项目开展慰问活动
●薪火相传 “砼”力前行丨建筑公司各单位多措并举护航新员工成长
