【中铁四局】中铁四局各单位全面开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动（一）

中铁四局自10月8日以“现场+视频”形式召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产会议以来，全局上下迅速掀起行动。会议集中传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示及全国安全生产暨秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，通报三季度全局安全生产情况，明确专项行动与安全质量环保重点任务。会后，局属各单位第一时间贯彻会议要求，结合自身业务特点与项目实际细化落实举措，推动专项行动从“部署”向“落地”转化。 了解更多召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议 一公司潍宿高铁项目安全员对现场大型机械设备进行安全检查。 一公司 迅速召开专项行动部署会，编制并下发专项行动方案，同步发布《关于开展分包方履约暨“三大活动”安全专项检查的通知》。检查聚焦施工任务与进度、人员配置与履职、分包行为合规性等八大方面，督促分包方严格履约、压实安全生产责任。公司同步成立由主要领导带队的安全生产专项检查组，深入津潍高铁、邵永高铁等重点项目，对安全质量管理体系建设、风险辨识、隐患排查整治、教育培训等工作开展全面检查。 二公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨三季度安全生产视频会。 二公司 制订下发了《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，围绕当前安全生产管理中的突出问题和薄弱环节，开展系统性的“大反思”活动；聚焦分阶段实施节点，结合公司实际制定并细化公司和项目两级专项行动工作清单，扎实开展“大整治”活动；持续强化责任担当，将安全生产专项行动落实到基层和施工一线，抓出“大提升”实质实效。 三公司环北部湾广东水资源配置工程A5标项目部开展安全检查。 三公司 召开专项部署会议，深入剖析当前安全生产管理存在的问题，研判新形势与新风险，并制定针对性改进措施。公司以“全方位覆盖、深层次领悟、高标准落实” 为目标，督导各基层项目通过班前讲话、周例会等形式推进会议精神传达到位。运用智慧安全平台、异常工况模拟演练、安全积分制等手段，激励全员参与隐患排查，持续提升应急处置能力。 四公司大反思、大整治、大提升专项行动领导小组到淮宿蚌铁路项目开展安全检查。 四公司 组织召开专项部署会，邀请项目代表就安全管理经验进行交流。所属各基层项目同步召开专题会议，对照方案深入剖析本单位安全管理现状，全面查摆问题，制定整改措施。公司同步开展“强化安全执行力，强基固本促提升”形势任务教育活动，动员全员参与安全管理，动态完善《全员安全生产责任清单》，持续强化全链条安全管理。 五公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年三季度安全生产视频会。 五公司 完善《全员安全生产责任制》，建立责任清单，强化业务系统安全履职考核。强化科技赋能，加大“机械化换人、自动化减人”力度，深化物联网应用，实现风险监测与隐患预警。 以安全生产“雷霆行动”为抓手，聚焦分包管理、“三违”行为等重点环节，建立安全隐患台账并实行闭环管理，同步开展冬季施工专项治理；同时加强技术人员培训，健全安全教育培训体系。 六公司宜宾城市体育文化综合体项目部联合业主、代建单位开展安全质量专项综合大检查。 六公司 结合安全生产大反思、大整治、大提升专项行动制定实施细则，明确各阶段目标、任务与责任人，形成工作清单有序推进。严格落实“三管三必须”要求，强化领导干部责任担当，健全全员安全生产责任制，筑牢安全发展理念。依托微信平台开设“安全管理提升年”专栏，推介基层项目安全管理实用经验做法，促进管理水平提升。成立专项督导小组，通过定期检查与随机抽查，跟踪问效、闭环管理，确保专项行动取得扎实成效。 市政公司 围绕安全理念、责任体系等八个方面开展系统性“大反思”，制定“大反思”问题清单和专项行动任务清单，细化各业务系统、各阶段的工作目标与具体措施，明确责任分工与时间节点。举办高风险工程专项线下培训班，提升项目管理人员的专业技术水平和风险防控能力，聚焦隧道及地下工程、桥梁施工、大型特种设备管理等高风险环节，开展安全生产大检查，扎实推进专项行动取得实效。 电气化公司合肥地铁6号线机电安装装修04标项目部开展专项安全检查。 电气化公司 着力压实领导责任和全员安全生产责任制，推动安全责任清单化、网格化管理，确保责任到岗到人，形成“领导带头、全员参与、层层负责”的责任闭环。聚焦问题治理，严格执行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，加强事故溯源分析与刚性考核问责，构建“整治—问责—提升”管理闭环，为专项行动持续深化提供有力支撑。 钢结构建筑公司沈阳王家湾冰上运动中心项目部开展吊索具专项检查。 钢结构建筑公司 将习近平总书记关于安全生产的重要指示精神纳入公司及项目周交班会学习内容，坚决落实“三管三必须”“一岗双责”要求。组织项目全员和“关键少数”手写反思材料，进一步提高 他们的安全意识 。围绕重大风险施工工序、易发多发一般安全事故隐患、钢结构加工制造质量、分包管理、物资采购等关键领域环节，深入开展整治提升行动，拧紧各层级、各业务系统安全生产管理责任链条。 安装公司主要负责人带队到深大城际2标项目开展安全检查。 安装公司 围绕当前安全生产管理中存在的薄弱环节开展系统性“大反思”，并组织与会人员积极建言献策。同步修订完善《安全质量责任制考核细则》，动态完善全员安全生产责任清单，明确考核标准与流程，强化全链条责任落实。研讨制定专项行动任务清单，细化各阶段目标与具体要求，为后续工作推进提供清晰指引。 物资公司 完善各层级安全管理体系，严格落实全员安全生产责任制，深入排查安全隐患。在能力建设方面，建立季度学习机制，组织学习事故通报与政策文件，每半月 开展一次 安全管理人员业务提升培训，鼓励注册安全工程师取证。同时，公司编制安全管理手册，严格落实安全管理考核机制，多措并举夯实安全管理基础。 设计研究院 迅速召开专项部署会议，深化完善《全员安全生产责任清单及考核》，压紧压实岗位责任链条。结合“雷霆行动”对重点项目开展突击检查，建立隐患排查记录，强化现场管控，推进安全隐患“动态清零”。组织全员围绕岗位职责开展安全生产大讨论， 用典型案例剖析提升全员安全意识，筑牢安全生产思想防线。 更多精彩图片，欢迎您的投稿 点击下方链接进入“影像四局”（影像数据库） 进行投稿http://crec4.vcgvip.com/ -END-监制：路辉  审核：宋恒 朱旭统筹：宋恒  校审：文良诚编辑：张靳晶 许尧来源：一公司 二公司 三公司 四公司 五公司 六公司  市政公司 物资公司 电气化公司 钢结构建筑公司  安装公司 设计研究院主办：中国党委宣传部（企业文化部） 文化传媒中心