【中交三公局华东公司】公司召开2025年11月份大生产例会

中交三公局华东公司导读10月31日，公司2025年11月份大生产工作会在杭召开，公司党委书记、董事长王铁，党委副书记、总经理赵明哲 出席会议并讲话，副总经理、总工程师马斌，安全总监孟国祥，总会计师鲁千参加会议 。会上，工程管理部结合 10月公司整体生产情况作总结汇报，并制定11月份工作计划。总部相关部门针对所分管的工作进行发言，相关项目对10月份项目生产进度、产值完成情况、安全、质量等板块相关情况做了汇报并进行表态发言，对项目存在的特性问题进行简要说明并提出解决思路。 王铁要求，一是 强化进度管理，以问题解决提效能。聚焦项目推进中的堵点、难点问题，杜绝问题浮于表面或反复出现，在问题解决过程中提升管理能力。 二是 科学制定施工计划，以刚性执行保目标。计划编制需立足项目实际，明确责任分工与执行标准，避免执行偏差，保障年度进度目标如期达成。 三是严把质量管控关，以全流程管理强品质。构建 “前期预防 - 过程管控 - 结果优化” 质量管理体系，强化关键工序管控与质量问题实时处置，提升项目整体品质。 四是压实安全主体责任，以零容忍态度守底线。构建 “横向到边、纵向到底” 的安全责任体系，强化全员安全敬畏心，坚决防范安全事故。 五是 聚焦合同与成本管理，以精准管控保盈利。以合同为核心，严控成本源头风险，保障项目盈利底线，同时规范变更索赔管理，争取合理收益。 六是锚定创优目标，以特色亮点强竞争力。推动技术创新与 “四新技术” 应用，打造项目特色亮点，增强创优竞争力，以创优成果提升企业品牌价值。 赵明哲强调，一是 深化质量通病治理。由公司技术部牵头组织质量通病专项培训，通过典型案例剖析、实操要点讲解，推动培训内容落地，从技术层面减少质量通病发生。二 是 落实局房建项目高质量提升方案。明确各部门、各项目工作要点，确保方案执行不打折扣，切实提升房建项目管理水平。 三是强化农民工工资管理。构建 “按时足额支付、源头防范风险、保障合法权益” 全流程管控机制，杜绝欠薪问题，维护项目稳定与企业信誉。 四是细化施工计划管理。围绕 “精准落地、动态可控、衔接顺畅” 核心，从时间、资源、工序、风险四个维度拆解计划，为项目高效推进提供清晰指引。 五是 筑牢四季度安全防线。针对四季度天气寒冷、工期紧张易引发安全事故的特点，要求全员坚守安全底线，严抓现场安全管控，压实各环节安全责任，确保年末施工安全。 本次会议采取“现场+视频”的方式召开，总部相关部门人员参加会议，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。 END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：曹琳琳（工程管理部）