【中铁七局集团三公司】高光时刻 身边榜样丨深耕清收一线，她用 “五维思维”书写创效担当

中铁七局集团三公司在中铁七局三公司的商务战场上，有这样一位深耕者：她深入项目一线，用专业破解清收难题；她带领团队攻坚，以担当守护企业效益。她就是中国中铁2024年度清收工作先进个人、公司商务部副部长李婷。今天，让我们走进她的清收故事，感受榜样的力量。 全周期思维：把好商务管理“方向盘” “清收不是事后算账，而是全流程守护效益。”这是李婷常挂在嘴边的话。作为项目前期策划的核心参与者，她始终将商务管理嵌入项目全生命周期，从筹备阶段就系统梳理清收确权事项，为项目稳健推进铺好"路轨"。2024年，她主动下沉18个重点项目一线，从后台督导转向现场帮扶。在某铁路隧道工程中，面对岩溶发育、涌水超标的复杂情况，她牵头中铁七局、局属项目部、参建三级公司及项目部组成四层级攻坚组，推动新增1650米泄水洞的I类变更成功获批3000余万元。从方案制定到细节敲定，她用"施工前定规则、施工中盯变化、收尾时算明细"的全周期思维，让"纸上条款"转化为实实在在的效益增长。 创新思维：激活创效“动力源” 清收工作最怕墨守成规，李婷深刻明白其中的道理。她带领团队探索出“精准滴灌” 指导机制，针对不同项目特点靶向发力：铁路项目重 “概算清理 ”，地铁项目抓 “设计优化 ”，公路项目盯“清单漏项 ” ，让创新成为创效的 "金钥匙"。在某高铁项目中，她跳出"按图计价"惯性，深挖征地拆迁、信息化等4项可清概内容，预计新增收入2183万元；某水利总价包干项目里，通过图纸优化和预算跟审前置，从 “固定总价 ”中挤出“增效空间”；面对某地铁项目车站高压线下施工难题，她组建专项小组主动突破，用创新思维打开清收新局面。 细节思维：算好效益“精细账” 商务管理的魅力，藏在毫厘之间。李婷带领团队践行“锱铢必较 ” 的精神，从图纸研读、清单核对到方案优化，不放过任何一个效益增长点。某铁路项目通过隧道设计优化减少亏损4843万元；某地铁项目盾构接收端工艺改进创效 495万元； 某地铁项目 设计图优化直接增收1200万元；某高速公路项目连夜梳理清单漏项资料，最终推动方案完善增收2304 万元…… ，这些数字背后，是对 "降本增效" 理念的极致践行，也是细节思维创造的效益奇迹。 风险思维：筑牢防控“安全线” 清收既要“开源”，更要 “节流”。李婷始终以风险思维守护企业利益，在合同签订、施工组织、款项结算各环节“擦亮眼睛”。在深圳和西安2个地铁项目中，她提前识别取费风险，及时提出调整建议节约成本 389 万元；某公路路面项目通过精准编制索赔方案，顺利完成验工450.8 万元；针对某水利项目总价包干合同的不确定性，她从源头规划增收清收路径，用专业能力为企业效益“保驾护航”。 团队思维：汇聚创效“向心力” “清收不是单打独斗，而是协同作战。”她深知团队的力量。在杭嘉湖南排项目中，她推动建立 “业主-牵头方- 跟审单位”三方联动机制，联合合作方制定多套实施方案，让团队协作成为清收加速的引擎。作为商务部副部长，她更注重“传帮带 ”，通过案例分享、现场教学，让年轻同事快速掌握变更计价、概算清理技巧。“ 当每个人都成为行家里手，企业创效能力才能水涨船高。 ” 这是她的团队理念，也是她的责任担当。 从一线计价员到商务管理骨干，李婷用“全周期、创新、细节、风险、团队 ” 五维思维，在清收创效的道路上留下了坚实足迹。这份荣誉对她而言，是认真工作的鼓励，更是开启新征程的起点。未来，她将继续以“功成不必在我，功成必定有我 ”的信念，与团队并肩前行，为企业高质量发展书写更多创效篇章。 来源：双清中心编辑：马珂娇主办：党委工作部