【中铁七局郑州公司】【喜报】中铁七局郑州公司蝉联中国中铁三级工程公司“20强”！

中铁七局郑州公司近日，中国中铁发布了2024年度中国中铁三级工程公司“20强”名单，第3次上榜，位列第16名。 2024年，是充满考验和挑战的一年，郑州公司全面推进改革深化提升行动，不断强化顶层设计，深化改革创新，全面开展“四化”建设，纵深推进大商务管理，聚焦项目效益提升，不断优化企业管理效能，保持了“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的发展态势。 坚持主动作为，经营规模更加稳健 2024年，公司坚持经营龙头不动摇，实施区域经营与滚动经营双轮驱动，以“1+N”经营战略为指导，形成了以河南为属地经营核心，较好的培育了华南、华北、华东、西北等重点区域的经营网络布局。在站稳铁路、公路、房建等传统领域地位的同时，实现了海洋牧场、污水处理、光伏新能源、全域土地综合整治等新业态领域持续发力，逐步扩大市场占有率，不断拓展了自身发展空间，经营规模和质量得到大幅提升，连续三年站稳200亿经营台阶。 坚持综合施策，施工生产稳控有力 2024年，公司坚持把安全、高效、优质履约作为企业本质实力的落脚点，规范安全生产管理，认真开展事故隐患排查，创新打造“源头管控+过程盯控”模式， 有效遏制安全 隐患，连续五年保持安全生产“零事故”。13个重点项目如期优质履约，收获国铁集团等业主单位表扬信函40余件。2024年下半年国铁项目信用评价均在A级以上，广湛8标在广东省铁路建设投资集团有限公司排名第一。获省级优质工程4项，优质结构4项，中国中铁杯1项，国家级安标工地1项，省级安标工地1项，国家级绿色工程5项，省级绿色工程5项。 坚持创效为先，发展基础更加坚实 2024年，公司坚持“一切工作到项目”的管理思路，纵深推进大商务管理， 聚焦“效益提升、价值创造” ，持续提升发展质量，做到全过程创效。组织46个重点项目开展标前成本测算，对18个重点尾工项目开展收尾策划，持续创收。推动广湛8标等重大项目实现设计变更，对13个项目进行二次经营考核，实现项目持续创效。组织开展“开源节流、提质增效”大商务管理主题活动，审定7个主题月，细化47项指标，开展45次大商务管理讨论会，把降本增收创效的触角延伸到了每个单位、每名员工。 坚持改革赋能，发展机制更加灵活 2024年，公司坚持把改革深化提升作为释放动能的重要手段，因地制宜地优化企业管理机制。成立智能建造分公司，为公司拓展新领域、增强市场竞争力提供有力支撑；深入推进“放管服”改革，发布1期事项清单；全面开展为基层减负专项行动，共采纳意见建议43项。对22个基层单位进行了“一肩挑”管理模式改革，进一步加强党建与生产经营融合发展。 坚持科技创新，创新体系更加完善 2024年，公司坚持“夯基础、提质效、控风险、促转型” 工作主线，依托河南省企业技术中心、郑州市铁路铺架装备及技术工程研究中心、功能性混凝土郑州市实验室等创新平台，充分发挥科技的引领作用、塑形功能、创效潜能。全年荣获各级科技进步奖20项，成功立项各级科研课题21项，获政府和股份公司科研经费各100万元。新增专利授权111项，省部级及以上优秀QC成果47项，形成工法40项，科技创新水平持续提升，科技攻关成果丰硕。 坚持党建引领，凝心聚力更加稳固 2024年，公司坚持将政治建设放在首位， 强党建、聚民心，在强基固本上展现央企担当。 参与南阳唐河防汛救灾、陇海铁路抢险，抗击超强台风“摩羯”，积极协助地方开展抢险救灾工作。 选派优秀干部到安阳滑县开展驻村帮扶，《赋能乡村振兴 展现央企担当 多措并举推动驻村帮扶工作》获“2024年度交通企业社会责任杰出案例”。 常态化开展“四季送”、困难帮扶、先进骨干慰问、夏送清凉、金秋助学等各类关爱活动，累计发放帮扶慰问金超450万元，不断激发员工干事创业热情和斗志。 信息来源：企业发展部 通讯员：韩纪然本期编辑：孙培焱审核：刘佳莉2025-124期内部宣传 严禁转载