【中铁七局郑州公司】中铁七局郑州公司组织召开2025年二季度经济活动分析暨“双清”工作会、8月份大交班会

中铁七局郑州公司8月4日，组织召开2025年二季度经济活动分析暨“双清”工作会、8月份大交班会。公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理、党委副书记石军伟出席会议并作重要讲话。 牛学忠对各项目部2025年上半年工作开展情况给予肯定，结合当前管理形势与存在问题，围绕“抢市场、保生存；夯基础、提质效；控风险、守底线；谋转型、划长远”提出工作要求：一是要夯实经营基础，加强行业和地方政策分析研究，及时加大经营资源投入，调整完善经营布局，做实做优重点项目跟踪落地。二是要狠抓生产管控，通过强化技术管理、抓实成本管控、做实二次经营清收、夯实分包分供管理、落实“两拖欠”治理工作等手段协同发力，确保抓进度、创产值、保营收同步推进。三是要将控风险作为下半年工作的重中之重，严防系统性金融债务、安全生产事故、重大质量环保缺陷及违规经营、不良舆情等风险，守牢发展底线。四是要紧跟国家形势和战略，按照党中央和上级党委要求，提前谋划转型，抢抓发展机遇，确保企业发展基业长青、行稳致远。 石军伟强调，一是要狠抓经营工作，做实项目滚动经营，解决项目经营资金支出及报销问题，要求项目经理参与经营、专职人员负责经营，真正将项目打造成经营一线阵地；公司中层及以上人员要主动参与经营工作，提升信息获取和筛选能力，经营系统要梳理信息处置流程，扩大信息来源，不断激活全员经营活力。二是要狠抓成本管控过程，提高成本分析质量，解决“应扣未扣”“四工”等问题，加强过程管理，以过程管理保障成本结果；做好班组管理，将其纳入生产管理体系， 通过班组考核结果与劳务队伍结算挂钩的方式强化管控 。三是要狠抓清收回款和风险防范工作，明确责任人、考核标准及时间节点，加大工作力度，用好国家清收政策，主动采取措施回收资金。 会议上，总经济师张鹏、总会计师胡建法分别作了二季度成本分析、经济运行分析报告。工管中心、技术中心、物资部就施工生产、“两方案”优化、工程量管控、材料核算等成本要素进行专题通报，并提出具体要求。商务部对项目分包队伍班组管理指导意见进行了宣贯。广湛8标项目、沿黄路面项目、南邓路面项目、 武陟项目群分别就后期收尾管理、成本归集、二次经营、施工组织、清收管理工作进行发言。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人在主会场参加会议；所属各单位班子成员、各部门负责人在视频分会场参加会议。 信息来源：商务管理部通讯员：李会杰本期编辑：孙培焱审核：刘佳莉2025-125期内部宣传 严禁转载