【中铁七局南京公司】中国中铁大商务督导组到沿黄高速项目检查调研大商务管理再提升暨降负债三年行动工作推进情况

中铁七局南京公司7月30日，中国中铁生产监管中心副总经理唐连成率中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动第一督导组到沿黄高速项目部进行督导检查。中铁七局党委常委、总经济师、副总经理袁壮丽陪同，总经理、党委副书记李富强参加督导检查。 检查组对项目部大商务管理再提升暨降负债三年行动推动落实情况、财商法采“四融合”工作开展情况等重点工作进行了检查。在督导检查会上，检查组成员围绕各自检查交流情况进行了通报，组长唐连成对沿黄高速项目部在商务策划、资金管控、科技创新等方面的亮点工作给予了充分肯定，对不足之处提出了优化改进建议。 就如何开展好下一阶段工作，检查组提出四点要求，一是牢固树立创效意识。要摒弃惯性思维， 将大商务思维融入经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节中，切实提高全员劳动生产率，为企业发展提供助力；二是始终坚持目标导向。要切实提升全员业务能力水平，培养一支商务人才队伍，为企业大商务管理有效运行保驾护航。同时，要坚持依法合规建设，为企业发展营造安全稳定氛围；三是提高项目管理水平。要坚持“一切管理工作到项目”原则， 将项目效益目标摆在突出位置，进一步提升项目经济效益和企业核心竞争能力；四是深度挖掘创效亮点。要进一步转变观念，强化协同联动，积极探索、勇于实践，深度挖掘大商务管理推进过程中的亮点，系统全面协同推动大商务管理再上新台阶。 袁壮丽对督导检查组深入细致的把脉问诊表示由衷感谢，并作表态发言：一是照单全收，立行立改，确保整改见效。诚恳接受、立行立改检查组指出的各项问题，专班推进、责任到人、限时销项，确保所有问题整改到位；二是深挖根源，举一反三，推动管理提升。南京公司和沿黄高速项目部要以此次检查为契机，深刻溯源剖析问题本质与规律，找差距、堵漏洞、补短板，持续提高项目管理质量和经济效益水平；三是强化担当，精准施策，夯实发展基础。坚决贯彻“以结果为导向，以效益提升为载体”的核心要求，压实主体责任链，聚焦关键领域精准发力、系统联动，全力推动大商务管理体系建设落地见效。 会后，李富强针对项目部近期重点工作进行了安排部署，他强调要深刻领会本次督导检查的重要性，并提出三点要求：一要压实责任，全面整改到位。立即全面组织梳理检查组反馈的相关问题，明确责任人和时间表，实施全链条闭环管控，确保整改扎实彻底、不留死角；二要深化协同，畅通联动机制。切实畅通公司本部与项目部的穿透式沟通渠道，高效协同解决实际困难，将关键举措一贯到底、做深做实，推动项目经济效益持续提升；三要狠抓物资设备管理，严控成本效益关键点。聚焦物资设备全周期管理，刚性管控招标采购、质量验收等核心环节，精准堵塞管理漏洞、杜绝效益流失。通过扎实有效的大商务管理举措，努力实现项目降本增效目标最大化。 中铁七局商务部部长徐水龙，总工程师、副总经理李永康，总经济师、副总经理王天祥，本部相关部门人员参加会议。 编辑丨李浩浩校审丨李文皓、李依依来源丨公司党群工作部、沿黄高速项目部 2025年第173期