【中铁二局雄安建设发展有限公司】聚焦品质建造 强化履约能力 | 公司召开2025年品质建造暨履约能力提升专题会

中铁二局雄安建设发展有限公司10月31日，公司在启动区创新坊二期项目召开2025年品质建造暨履约能力提升专题会，系统总结品质建造工作开展情况，分析存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作，奋力提升全公司项目建造品质，打造企业核心竞争优势。公司党委书记、董事王明、总经理、党委副书记徐智出席会议并讲话，副总经理、总工程师谌凤麟主持会议。公司领导班子成员、相关部门负责人，以及各项目经理、总工程师等40余人现场参会，各项目其他班子成员、部门负责人视频连线参会。 全体与会人员走进现场，详细了解了项目部“四新”“五小”、智能建造技术应用情况和取得成效，参观了智慧指挥中心、工友服务中心等配套设施，观摩了主体结构、防水工程、样板间等实体品质。观摩过程中，大家围绕品质建造、现场管理等内容进行了广泛深入的交流研讨。 会上，公司安质部宣贯了《加强建设工程全生命周期质量监管提升工程建造品质实施方案》，创新坊二期项目、北三县供水工程项目、007地块标段三、四项目、唐河治理项目分别汇报了四季度品质提升与履约能力强化具体措施，公司相关业务部门进行了专题发言。 谌凤麟总结了品质建造取得的阶段性成果，分析了当前存在的突出问题，对下步工作进行部署： 一是 立标准、压责任，结合施工工序动态更新品质提升方案，明确项目经理第一责任人与总工程师分管负责人职责，各司其职、各负其责。 二是严检测、强考核，以“样板引路、首件先行”构建多层级监督体系，确保工作落实落地。 三是 推技术、赋新能，分批推广先进工艺工装，探索数字孪生、AI质量缺陷预警等技术应用，实现“事前预警、事中干预”的科学管控。他强调，品质建造不是一阵风，而是需要长期坚持的基本功，必须在实践中不断总结优化、持续改进，真正筑牢工程品质根基。 徐智要求以“推进制度落地，强化机制执行，创新工艺技术，深化能力建设，压实责任考核”为抓手，推动品质建造和履约能力持续提升。 一是以问题为导向，聚焦薄弱环节，靶向施策。 公司两级要对照要求，对标先进，找准弱项短板，制定整改补强措施，持续优化管理体系、创新监管模式、强化责任传导，推动品质建造各项工作扎实推进。 二是以结果为导向，聚焦关键环节，持续提升。 要围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”的总体思路 ，聚焦制度机制优化、分包队伍管理、人员能力提升、智能建造与技术创新应用、考核奖惩机制 五大关键环节，系统施策，全面提升工程品质。 三是以品质提升为抓手，聚焦管理要素，全面提升。 要深刻认识品质提升是履约能力的“总抓手”，全面统筹抓好安全、进度、质量、商务等管理要素，推动现场管理全面提升。 王明立足公司战略发展高度，从思想、落实、坚持三个维度提出具体要求。 一是统一思想，转变观念，让“雄安品质”入脑入心。 品质是企业存活于市场的唯一砝码，高品质建造不仅是响应集团要求的具体体现，更是落实国家高质量发展战略的必然举措。各层级要切实将“雄安品质”入脑入心，形成上下一心、齐抓共管的共识推动品质建造全面提升。 二是强化落实、言行一致，让“雄安建造”一鸣惊人。 公司正处于规模扩张与品质提升的关键期，各项目要充分挖掘潜力，在品质建造大潮中形成特色、打造亮点，营造“百家争鸣、百花齐放”的生动局面，推动“雄安公司品牌”向“雄安建造品牌”升级。 三是持之以恒、强抓不懈，让“雄安答卷”受人追捧。 品质建造不仅关乎公司存亡，更与员工晋升发展紧密相关，各项目要以内部承包制中的契约精神为指引，将品质工作当成“自家事”来做，积极交出令各方满意的品质建造“三份答卷”：对监理、业主、政府的“责任答卷”，对集团、股份公司、国资委的“发展答卷”，对全体员工的“成长答卷”。 此次专题会，既是一次经验交流的现场学习会，更是一次明确路径、凝聚共识的部署动员会。公司将以会议为新的起点，全面落实各项部署，发扬“钉钉子”精神，推动品质管控落地、履约能力升级，打造精品工程、示范工程、民心工程，以项目高质量建造助力公司高质量发展。 图文 | 李云月、臧   衡 编辑 | 王怡童审核 | 张鸿飞来源 | 公司技术管理部、创新坊二期项目