【中铁二局雄安建设发展有限公司】改革青年说③ | 纵深推进，担当有为

中铁二局雄安建设发展有限公司纵深推进担当有为公司本部各部门负责人深学《将改革进行到底》 编者按改革浪潮，奔涌不息。在《将改革进行到底》的旗帜下，公司各层级、各系统正展现出强大的推进之力。 本部各部门立足公司全局，聚焦项目管理体系改革的核心要义，以深入的见解和扎实的举措，致力于将顶层设计精准转化为业务领域的“施工图”与“任务单”。 本期，让我聆听他们如何诠释责任与担当，为改革注入澎湃的管理动能。 ↓↓↓陈彬彬  副总经济师、经营开发部部长 作为经营开发战线的一员，深入学习《将改革进行到底》理论文章后，深感责任重大、使命光荣。文章以恢弘的视野和务实的举措，为企业深化改革指明了方向。雄安公司作为集团在“京津冀”设立的区域公司，战略意义重大。雄安新区作为国家战略要地，既是改革创新的试验田，也是检验二局改革成效的主战场。我们要时刻以“开路先锋”姿态，在市场化机制、智慧建造、绿色施工等领域打造雄安标杆。也迫切需要通过改革进一步提升经营开发能力，以破除“大项目中标难、小项目创效弱”等问题。奋斗在雄安新区这片热土，我将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，结合自身岗位实际将集团的各项改革举措切实落地执行，让开路先锋的旗帜在新时代改革开放前沿高高飘扬！ 周文武 副总工程师、安质环保部部长 研读《将改革进行到底》，我深刻认识到改革是公司发展的必由之路，更是员工牢牢端好“饭碗”的关键。雄安公司从成立到立足房建、水利领域施工，印证了改革力量。推进安全质量环保管理升级，是践行核心价值观、彰显央企担当的必然。项目管理变革，既是挑战更是机遇。项目管理要摒弃“经验主义”，实现“被动应对”到“主动预防”的转变，要用刚性制度将安全质量环保管理融入施工全周期，释放基层改革活力的同时，让制度发力、纪律生威，真正构筑起安全的铜墙铁壁。要立足本职岗位，将改革进行到底，当好“安全卫士”“质量尖兵”“环保哨兵”；要主动拥抱变革，以精细化管理除隐患、守标准。未来，我也将以改革为帆、创新为桨，深化安全管理改革，筑牢企业发展根基，彰显个人担当。 王鹏飞 工会主席、办公室主任 系统学习《将改革进行到底》一文，我深受触动，倍感振奋。突然想起《人民的名义》中的一句话：“中国的改革开放可以说是浩浩荡荡，每个人都身处洪流之中。期间，有许多人凭着自身的努力或者说是幸运站在了潮头之上。在潮头之上，是风光无限，诱惑无限，也风险无限，就看你如何把握。”当下，企业改革更像是对全体二局人思想观念、能力素质和责任担当的深刻拷问与有力鞭策。我们要明白，“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”作为一名业务部门负责人，更应时刻要求自己先学一步、深学一层，深刻领会改革精神，把握核心要义，筑牢“将改革进行到底”的思想根基。要立足岗位职责，找准定位方位，在改革洪流中展现新作为；要提升自我主动求变，锤炼过硬本领，争做改革征程的坚定践行者。 董武勇 工程管理部部长 深入学习《将改革进行到底》，有了更深刻的体悟。一是读懂改革“势”与“要”。改革不是选择题而是生存发展的破局关键，企业与个人是命运共同体，个人唯有紧跟改革步伐、顺应发展大势，才能共克时艰、赢得先机。二是明晰项目管理“责”与“为”。项目经理负责制、项目内部承包制等体系变革，是激活基层创效活力的内生动力。业务部门核心职责就是围绕“基层创造、价值创造”，推动项目真正成为企业利润与人才双孵化的核心单元。三是找准履职“能”与“效”的转型方向。面对改革新征程，须打破“管理者”思维定式，向改革服务者、赋能者转型，要强化一线服务意识，深入项目破解履约难题；要提升专业统筹能力，以更精准的指导推动改革落地；要以担当实干，将个人发展与企业高质量发展目标深度绑定，切实把改革部署转化为工程管理的实效答卷。 董林泉 商务物设法务部部长 新时代，新征程。“十年两步走”的改革目标已推进到第二阶段，大商务改革也进入到“第二个三年行动”中。改革势不可挡，深化改革更不是一蹴而就。《将改革进行到底》准确把握了企业改革方向，深度阐述了改革路径，鲜明指出了变革抓手，再一次系统性描绘了宏伟蓝图，百舸争流，催人奋进。作为一名商务管理者，更是明白大商务改革的重要性、紧迫性、现实性。作为推动企业高质量发展的引擎，商务必须深挖潜在效益，通过“盈利增长点挖掘、亏损风险点防控、潜在机会点捕捉、隐性失血点止损、重大风险点化解”五大维度的深度剖析与精细打磨，确保增效工作主线清晰明确、实施路径精准高效、执行模块完备健全，并在“实践—反馈—迭代”过程中历久弥新，为企业持续改革贡献商务力量！ 税   臣 商务物设法务部常务副部长 中华民族有一个伟大的复兴梦，二局人也有一个拼搏的强企梦。通过学习《将改革进行到底》，我深刻认识到，物资设备管理唯有打破传统壁垒、优化机制流程，形成大商务管理一体化思维，才能从“成本控制端”转变为“价值创造端”，为企业改革第二阶段目标落地提供坚实保障。深化改革是企业高质量发展的关键一招，物资设备管理作为项目创效的核心要素支撑，必须主动锚定公司“十年两步走”战略，将改革精神贯穿管理全流程。 赵   刚 财务会计部部长 通过学习《将改革进行到底》，我被其恢弘的格局、系统的思维和坚定的决心所震撼，文章为我们描绘了中铁二局迈向高质量发展的战略蓝图与实践路径。作为子公司财务部长，我深感此文不仅是宣言书、更是施工图，它深刻回答了在时代变局与企业转型交织的关键时期“何以破局、何以致远”的重大命题。当前，改革重心已转向基层，财务工作必须随之变革，从核算型向价值创造型转变。为此，我将带领团队担当作为，奋力提升专业履职能力，一是转变观念，主动服务业务一线；二是加快转型，高效构建价值创造型财务管理体系；三是深化财商法采融合，聚焦项目核算与成本控制关键环节，助力项目实现盈利目标。我们将以文章精神为指引，全力以赴为“十年两步走”目标贡献财务力量。 毛刘意 人力资源部部长 作为一名新设区域公司人力资源部门负责人，我将立足岗位、真抓实干、创造价值，坚持做正确的事、正确的做事、把事做正确，继续循着2023年“拉队伍、搭框架、建体系”、2024年“成体系、谋变革、塑品牌”、2025年“强品牌、提人效、促集成”的发展路径，自觉站在人力资本经营视角，聚焦价值创造部门属性，围绕“人力资本投资价值增值和组织活力效能改善升级”，突出“人才总量、队伍素质和人效激发”三大要素，深度链接项目管理体系变革、承包制改革各项举措在基层项目的穿透落地，构建起以全员创效为核心的组织业绩考核体系、以岗位目标责任为核心的个人绩效考评体系、以要素管理提升为核心的专项奖罚体系，努力让组织具备实现其目标与价值的能力。 张鸿飞 纪委、审计部副部长（主持工作） “穷则变，变则通，通则久”，改革正当其时、不可阻挡。这场以“项目管理体系改革”和“项目承包制”为核心的企业改革，既需要壮士断腕的勇气，更需要久久为功的韧劲。我们应当立足企业、部门、个人三重维度，实现角色的多重转变。宣传部门要破除“传声筒”的旧模式，确立“催化剂”的新使命；组织部门要转变“管理员”的旧定位，开启“赋能者”的新担当；纪检部门要突破“守门员”的旧思维，担当“同行人”的新角色；审计部门要超越“裁判员”的旧格局，实现“教练员”的新作为，争当改革实干家，全力护航改革在基层落地生根、开花结果，形成雄安方案、打造雄安品牌，贡献雄安力量。 编辑 | 王怡童审核 | 张鸿飞来源 | 公司本部各部门